扁平化管理成创新企业向往方式，真的越少越好吗？
扁平化管理，成了众多追求创新企业趋之若鹜的方式，可这“扁平化”背后的门道又有多少人真懂？科技企业里管理到底是不是越少越好？这一系列问题可太值得咱们好好琢磨琢磨！
扁平管理魅力
扁平化管理就像是企业界的一颗新星，闪耀着独特的光芒，吸引着无数追求创新的企业。科技企业中许多人觉得管理越少越好，声称管理能束缚员工令人惊叹的创造力。超大“管理幅度”的扁平组织结构，听起来多么厉害！每一层级的管理动作大幅缩减这样程序员、工程师们那些奇妙的创意就能像鸟儿一样自由翱翔，据说越扁的企业，创造力就能像喷泉一样喷薄而出
组织结构起源
说到科技公司“管理”到底行不行，那得从扁平组织结构说起。初创企业就像茁壮成长的幼苗，实行扁平化管理结构那再合适不过。然而，随着企业一天天长大，规模和人员不断增加，“管理幅度”这座大山就横亘在面前。随着下属人数蹭蹭上涨，人际关系、信息量和管理难度就像发了疯似的往上升。就像IBM，最高决策者的指令得经过18个管理层，像翻山越岭一样，到最基层执行的时候都不知道过去多久了。
小米的扁平化探索
再瞧瞧咱那灵活得像猴子的小米，平时大家各司其职，战时“全民皆兵”，一会儿是公关，一会儿是客服，一会儿又是HR。理论上，雷军的想法通过两个管理层就能直达执行者。而且雷军还时不时和执行者面对面聊天。现在六千多人的小米组织结构算比较复杂了，好多创业公司更是简单，CEO就是“首席”，双层结构一立，CEO独自一层，其他人统一归为一层。
谷歌实验风波
2002年，谷歌这大公司也开始搞事情，推行扁平化组织实验。取消工程师管理者职位，把企业弄成大学似的氛围，想消除级别障碍来提升员工创造力。可即便这样，“管理有用吗”这个问题还是像幽灵一样，不断在大家脑子里晃悠。2009年初，谷歌人力分析团队研究的时候都明确列出了这个疑问。
氧气项目定论
谷歌的氧气项目可不得了，不断完善扩大，最后变成能多方评估公司关键管理行为的大项目。这个项目负责人说，谷歌论证标准可高，他们还试着证明“管理无用”，结果失败！从数据来看，管理得分高的管理者手下的员工不仅幸福得像花儿一样，在创新、职业发展等方面也表现得超棒。
管理的综合阐释
这一系列事情下来，很明显，谷歌这类扁平化组织不是不要管理，而是对管理者要求可多。既要业务能力强，规划事情妥妥当当，又要当员工的良师益友。无管理实验和氧气项目都指明同一条路：管理有用，管理重要。那在实际的企业发展中，咱们该如何平衡扁平化结构和必要管理这二者关系，大家快来评论区分享想法，也来给文章点个赞、分享分享。
