企业HR必看！公司团队建设的关键及重要作用解析

很多企业 HR 都会把公司团队建设的重要性理解不透，接下来我和您聊聊公司团队建设真正的关键所在。公司团队建设，指的是通过一些特定的活动和方法，把团队成员凝聚起来，发挥出团队最大效能的过程。它绝不是简单拉出去吃吃喝喝，里头有大学问！

团队建设 有助于提高团队的凝聚力。在平常的公司工作环境里，大家很可能忙于做自己的任务，没太多深度交流。比如组织户外拓展活动，能让大家在合作中互相帮助、互相支持。您可以采用小组竞赛形式，像玩定向越野，必须齐心协力找线索、完成比赛，无形里就增强了每个小组成员的融合度，进而提升整个团队的凝聚力，协作起来更加默契！

它能 提升员工的满意度与归属感。像每月来个生日会，请大伙一起庆祝，既让员工感受到被公司惦记和关心，满足情感需求。员工对公司亲近了，归属感增加，流动量就减少。这对公司长久稳固的人力资源构成可是无比重要，给您节省大量招人、培训成本！

再者还能 提高工作效率。定期搞头脑风暴会，每个人充分发表看法与提议，信息得以更好交流与分享，在探讨过程里碰撞出新思路；还能了解各岗位的工作难点，大家互想办法。例如做销售策划活动的时候，市场部人员了解销售面对怎样的客户，销售也知道市场推出什么手段，就能让业务流程更合理、流畅！另外员工之间更熟悉对方的优势和长处，彼此取长补短。

第四点，公司进行团队建设有极大可能 塑造公司独有的文化。比如说制作公司文化墙，放上团队的合照、工作成就；编发内刊展现团队风采故事、介绍公司发展历程和价值观等。还有像组织公益活动，塑造良好公司形象！一个团队在工作之余，不忘回馈、贡献社会，给队员传播人文友爱观念，更是彰显社会责任感，提升全社会对它的正面评价。

接下来给您提点经验之谈和避坑注意的地方！

经验上，公司团队建设的活动方式要多样化，依据团队的组成和特点决定。年轻员工多，搞电子竞技比赛或者攀岩啥很有吸引力；年纪偏大或许爬山、棋牌聚会更合适一些。最好收集员工需求和观点，做到既有针对性又被大家喜欢。规模不大且稳定团队玩密室逃脱增进感情不错；开放较大、成员变动大团队野外露营就效果好

避坑方面，如果活动选择时间不当影响工作就麻烦了。有的领导非要休息天全体加班组织活动！员工怨气冲天又累；或者活动方案设计失误，难度太大挫伤参加人热情信心，搞拔河就分成实力超不均小组，结果胜负没啥悬念那可没意思！还容易在不适合的场所办不合适活动，室内没地方非要搭帐篷、不熟悉水上项目设备就下河。策划过程里安排行程不够透明，信息不对等也会导致大家稀里糊涂参加不明所以然！这些常见细节可要处理得当！

有的年轻 HR 会疑惑——“团队建设会不会过度娱乐和团队的本职业务脱钩？怎么达到玩与工作完美衔接？”这关键就在于将公司的关键业务指标巧妙的融入进活动设计当中。打比是做销售目标任务团队建设成销售挑战赛一样的游戏。“预算限制是不是没办法开展高端点的团队建设活动？”并不完全这么看！您一样可以利用公司内部资源！比如请厉害的同事做个人经验访谈分享课；同事擅长唱就组织一场小型联欢表演......不花钱又得到锻炼自我！

总之，要是多在团队建设活动这方面上点心花点心思，在合理开销内，想出适合自己公司情况活动方案，保证各层次各功能团队配合效率大大提高，公司未来长久发展定会越来越好！