股权激励很火！推行前要明确目的及激励方式，你知道吗？

股权激励这个词儿，其实现在在企业里是相当火的一个概念！所谓股权激励，就是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。说得白一些，就是给员工一定的股权，让他们和企业绑在一块儿，共享企业发展的成果。这对于企业吸引和留住人才、激发员工积极性，那好处可多了去

在做股权激励之前，我们首先要搞清楚几件事情

1. 明确目的：

企业为什么要做股权激励？是为了吸引新员工，还是为了留住老员工？又或者是提高员工的工作效率？目的不同，选择的激励方式自然也不同像如果是为了吸引外部优质人才的话，可以选在企业扩张阶段给一些较有吸引力的股份；要是为了提高内部员工积极性的话那就根据员工的贡献大小给股权份额哒～

2. 确定激励对象：

激励对象应该挑选哪些员工？通常，是企业的核心人员包括管理层、关键技术人才这些。你不能说随随便便就给员工股权，这得选拔。不然，会造成内部不公平现象！咱们确定激励对象可以通过工作业绩考评、岗位重要程度评估等方式综合考量

3. 选择激励模式：

目前比较常见的股权激励模式有这么几种

股票期权：

这差不多类似于赋予激励对象一种未来按照预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。如果未来公司股价涨了，激励对象就可以用低价买股，然后高价卖掉获得收益。不过，这个有点对未来预期要求高

限制性股票：

它是指公司以特定价格向激励对象授予一定数量的本公司股票，但激励对象对这些股票的出售等权利受到一定限制。也就是说只有达到特定的业绩目标之后才有权把这股票卖出去变现。这能促使激励对象努力完成业绩目标

重要的事就是制定一些实施步骤

1. 制定方案：

企业要搞一个详细完善的股权激励方案这里面包括激励模式、激励对象的范围、股权数量怎么分配、行权的条件和时间等等内容都要清楚明确滴写在方案里面。方案制定过程是要经过多次研讨还有专家评估才行，不能随便乱弄

2. 审批审核：

方案搞出来以后，可不是马上就能实施滴要提交给公司的股东会去审批咧。股东会得查看这个方案符不符合公司章程和法律法规等要求，如果没问题才会通过。而且，还有可能要经过上级主管单位或者监管部门的审核批准哦～

关于股权激励，下面再了解点常见问答

问：股权激励需要花好多钱么？

答：这不好一概而论，如果选股票期权的话，员工开始只要付期权费就可以哒（一般不高），等待行权才购买股票要花钱；但如果是限制性股票模式，员工一开始就要按照协议价格买股票要花笔钱。不过总的来说，企业也是考虑了财务状况设计可行方案。

问：给普通员工股权激励有必要么？

答：这就得看具体情况。要是企业规模较小，全员都对企业十分重要，或者一些岗位虽然不属于核心岗位但人员流动会产生较大损失的，给普通员工也做做股权激励能留住这些人，增强团队稳定。那如果公司人员层级比较分明，核心竞争力在于少数精英，普通员工股权激励占比可少点。

反正，搞股权激励这个事很复杂但好处多多。所以，咱们企业各等级的HR就是身负重任，要精心设计方案来留住、激励人才才能实现企业和员工的“共赢”！