团队文化建立需共识，尤其价值观共识，如何做好补充强化？

团队文化对于企业发展至关重要，而其建立的关键前提则是“共识”，尤其是“价值观”的共识。在当今多元的社会中，多样世界观与人生观造就了丰富多彩的世界，但在团队协作中，统一的价值观必不可少。这对于企业各等级的HR而言，是一项重要且需重视的工作。

共识的核心于价值观

团队文化构建以共识为前提，价值观的共识是其核心所在。多样的世界因不同个体产生多元的观念，但价值观具有普世性。团队建立初期，就应将这种价值观共识传递给成员。就像在新团队组建第一个周末，领导者会强调为了更好协作达成基本共识，这对于HR来说，需从入职培训开始强化这些理念。

不过，这里的统一并非同一，它允许保留一定程度的个性，但在核心价值观方面要一致。社会评判个人价值往往基于成果，若有能力却不付出行动，价值便无法显现。如马云建立阿里巴巴与只做英语老师相比，成果不同价值就有天壤之别。

团队建立的起始沟通

在团队建立起始，沟通很是关键。领导者应表达为成员提供奋斗机会、困难任务以及完成方法，并一同努力拼搏。这段起始时间里，HR要协助参与，共同营造团队团结奋斗的氛围。

成员们过去有辉煌与失败，但初始的初心都是美好的。希望成为父母骄傲、考上好大学、过上成功人生，如今也希望职业生涯达到新高度，这能引发成员共鸣。此时，再次强调“不忘初心，方得始终”，加深成员对初心的记忆，为团队价值观共识筑牢心理基础。

面对成败的正确态度

在强调成功期望的同时，也要有应对失败的觉悟。领导者提及“好合好散”，对于不满足工作要求的，会进行相应处理，这和个人感情无关，仅关乎工作绩效。

HR在这一环节要承担沟通缓冲工作，理解领导者意图同时，帮助成员明白工作要求无可争议。团队要向前发展，只有每个成员都符合企业价值导向，才能实现整体的协作和进步。

领导者角色的多样化

在团队前进中，领导者会扮演多种角色。领导、大哥都是常用角色，但着重的是导师。这意味着领导者要指导成员成长，不断培养能力、提升意识。

HR此时要做好辅助协调工作，配合领导者了解成员成长状态和瓶颈，提供必要培训和资源。只有领导者和成员共同成长，团队氛围才会积极向上，为价值观共识提供有力保障。

共筑团队文化根基

团队文化、使命和生活理念的塑造是长期过程。要以价值观共识为基础，逐步构建属于团队的文化框架。这样的文化形成过程中，要成员参与讨论、认同理念，使其真正深入人心。

初始状态下的领导者与成员交流只是开端，后续还需持续巩固。HR要在不同阶段，开展各种活动加强文化传播和认同，保障团队核心价值观稳定。

基于初心坚持奋斗

以初心定下目标，这是克服困难、坚持不懈的动力来源。成员要回顾初心，反思目标差距，激发潜能。HR则需要跟进成员状态，定期反馈至领导和成员个人。

大家是否加入团队的犹豫很正常，但这是对自己和团队的慎重负责。HR要做好解释和沟通工作，确定成员真正愿意以一致“价值观”前行。

最后想问一下HR们，你们在构建团队文化中，遇到过因价值观难以统一而带来的难题吗？觉得这篇文章有用的话，还请点赞分享。