招聘流程不规范的原因？缺乏标准、沟通及专业团队是主因

在当前企业的招聘领域，部分企业囿于各类不利因素，导致招聘难以精准聚焦且实效不佳，这着实为HR工作带来了不小的困扰。下面我们来深度剖析几个影响企业招聘成效的关键痛点。

明确标准之失

招聘缺乏明晰标准，职位要求、技能和经验界定模糊，让招聘人员难断候选人是否匹配岗位。倘若在某科技企业招聘程序员时，缺乏对编程语言、项目经验的明确标准，就易招来能力不符者，浪费企业人力成本还贻误业务推进；缺乏规范招聘程序，流程随意、无章可循，易出现决策不透明、暗箱操作的情况，损害企业招聘声誉，后续招人时合适人才便会望而却步。

部门沟通不畅

部门间未能高效交流协调，招聘方案与实际用人需求脱节。比如销售部门急需扩充人员，但与hr的沟通没到位，给出需求后未充分交流细节，招到的人难以胜任实际工作；信息传递延误或偏差，导致招聘进度拖沓甚至失误。有的大型企业，层级多信息传得慢，等信息到hr这可能已经时过境迁，人才也被其他企业招走。

专业团队短板

招聘人员专业缺位，缺乏招聘知识技能、不了解岗位所需，面试时提不出精准问题，错过优才；选人方法技巧单一落后，依赖传统面试轻视人才评测工具运用，不能多维度评估人才，错判人才能力、性格等特质。

评估机制缺漏

面试评估机制缺失，面试环节不严、不公正不客观，主观判断多、评判维度窄，难选到综合素质佳的人；没建立评估体系，量化评估不足，人才优点缺点看不出差别，易招庸才而放弃良才。

反馈改进不足

事后反馈工作马虎，没给候选人及时回应用人意见，他们可能会心生不满向其他者诉说负面感受；此外这种不及时的反馈也让招聘人员没办法知晓面试好坏，自身能力难进步；不总结招聘中的问题经验，不去优化方法流程，招聘质量难提升。

流程管控疏松

招聘成本不管控，在招聘渠道上不计成本投入，没分析各招聘渠道性价比；结果不去核算和评估招聘投入产出，造成资源低效使用； 控制管理流程松弛，招聘进度没监督没考核，延误岗位补充。有的岗位的人突然离职，需要紧急招人，但hr那边因为缺少管控散漫应对，很长时间该岗位还空着没人，影响公司业务。

作为企业HR，您觉得在解决招聘标准不明确和各部门沟通协调问题上，哪个是当下更棘手的挑战？点赞分享本文，助您在招聘流程中更好地寻找突破口！