整合知识管理的人力资源管理方案，管理者该如何发挥作用？

在当今人力资源管理领域，有效的团队项目运作与知识共享显得尤为关键，它牵涉如何达成组织战略和个人发展有机统一，还关系到组织留才用才的策略成效。这些都是企业各层级 HR 需要深入探寻探讨分析的重要问题。

项目合作基础条件

强调员工合作意识和团队精神至关重要，项目团队在推进工作时需要每个成员紧密协作。在实际项目中，能明显看到那些具有强烈合作意识和团队精神的团队，工作效率会更高、效果更加优良。可以说，员工这两方面素质是项目顺利进行的基石环节 。

知识整合管理方案

整合知识管理的人力资源管理方案旨在搭建战略和个人之间一致性的桥梁。这里头知识共享平台发挥重要功效 ，当组织发展目标与个人发展需要达成和谐状态，知识和资源便能双向流动。这有助于员工在学习组织知识的同时，贡献自身知识，使人力资源和知识管理得以协同共进。

管理者的工作职责

管理者对员工的考察以及发掘隐性知识、引领融入共享体系作用显著。通过对员工多角度的考察，包括业务能力、专业技能等方面，可以最大程度挖掘出他们隐藏的知识。引导员工把个人隐性知识通过知识平台分享出来，逐渐形成知识贡献良好氛围与习惯。

平台设计重要考虑

知识共享平台不只是关注组织战略，顾及员工个人的社交需求同样不可或缺。关注社交需求能使“以人为本”有更深度的落地，为知识共享带来全新活力，吸引更多员工积极参与进而提高员工知识贡献的主动性能动性。

人事专员主要工作

人力资源管理人员可借助知识共享平台完善考核与人才选拔使用机制制度。科学的绩效考核和选拔评估为组织输送优质人才保障体系，这些人力资源核心环节结合知识共享平台，可以实现人力资源管理向智慧高效化转型换挡 。

在知识经济这个时代大背景下 ，企业更要革新人力管理战略。既注重留住和用好人才这个基础工作，还要不断地保持并且优化组织的知识结构。对内外知识通盘考虑，才能实现组织整体知识水平稳步提高。

那么，对于您所在的企业来说，又该用怎样的创意性办法来充分发挥知识共享平台优势和落实以上策略？欢迎您评论分享，如果觉得本文对您有所帮助，请您点赞并分享给其他 HR 同僚。