企业开工第一课培训计划，HR必知的目标设定与内容规划

针对企业各等级HR，咱们来聊聊这个开工第一课培训计划。开工第一课培训，其实就是在新开工的时候开展的一个提升团队状态和凝聚企业精神的重要活动

培训目标设定

你作为HR其实对企业培训目标可要详细把控的~首先那就是要提升员工职业素养，让他们在新一年有更新更强的职业能力。比如对于一些新人小白，要增强他们的基础业务能力，而对于元老型伙伴，则是强化他们的引领能力。还有得增强大家的企业认同感，这能减少人员的无序流动。在计划里面可以定一个目标——让员工的认可度比去年提升15%上下。此外还有业务精准对接目标设定。比如不同部门间的业务联络需加强各部门员工之间的衔接协作

培训内容规划

职业规范类不能忽略。这要深入地把公司各项规章制度告诉员工。什么考勤怎么打绩效考评用什么法子啊这些。以正式文件形式下发不说，还得有详细解读培训下。职业技能类包含不同层级员工的技能培养。基层员工就学学岗位基础实操就比如客服人员的基本应对话术练习而中高级员工则更需要有综合管理能力跟决策能力培养，像战略布局考量模拟。员工关系类能增进彼此认识了解的。通过主题性沟通拓展活动比如什么线上小组互动分享会，增强团队整体凝聚力。

时间人员安排

HR可以把时间分成集中学习以及分散学习时间段。集中培训在上班头几天，每天1-2小时密集性开展通用知识以及公共技能等。分散培训则以部门为单位灵活设置。比如各部门利用午休时间学下小技巧操作之类的。而且不同等级人员有不同对应。基层用普及类，多讲概念跟基础实际操作办法类。管理层用提高拓展，像带领过大型项目分析分享会呀这些。

效果评估环节

通过日常作业查看平时学习状态就像一些业务场景模拟演练答卷批改。定期阶段性考试看看整体成果。以通用基础知识呀基础概念综合考题方式，考试结果当作部门培训效果评估参考。在实际业务表现里面也是，要记录跟业务指标的直接对应表现。比如销售就跟销售业绩挂钩这类。

问答环节

1. 问：给员工要选择哪些合适的培训讲师

答：培训讲师包括内部与外部选拔两种来源。内部可选业务骨干跟资深管理层，他们熟悉企业实际情况。外部可以找知名高校专家学者、行业知名咨询师，这样能带来新的思维

2. 问：在实行培训计划时，怎么去节约资源保证效率

答：线上平台很重要，做一些网络教学视频资源库开放。部门间可以资源再利用共享一下，比如一些已开展过有效主题的经验，直接复制借鉴即可节省精力。

3. 问：新老员工内容区分该做到啥程度

答：差异可以很鲜明。对新员工是全面的企业扫盲动作，啥都要学，而且从简单易上手基础教起。老员工可侧重于重点难点知识更新跟深化就好了

搞这个开工第一课培训计划，HR真需要多方去安排规划。要从培训角度出发满足不同人员的发展需求，才能最大可能推动企业在新一年良性上升！

以上就是我认为一个合理完备的开工第一课培训计划大致方向安排，供你这个HR做很靠谱的参考。