培养创新思维与提供实践机会，助力人才自主创新能力提升

在企业竞争日益激烈的当下，提升人才自主创新能力已成为企业发展之关键。而培养创新思维与提供创新实践机会更是提升该能力的重中之重，对各位 HR 来说，若能把握此两点，将为企业挖掘无限潜力。

创新思维为基石

培养创新思维是人才自主创新能力提升的基础。当前教育体系及工作环境中，勇于创新者却不多见。从工作实例分析来看，过往传统思维主导决策与工作执行，创新挑战虽大但不可忽视其作用。研究表明，善于创新思维的员工可提升 30%的工作效率与创新成果转化率。企业提升员工思维能力方法众多，涵盖学术研讨、跨部门小组会议等方式，有利于为不同人提供分享思考机会。通过多样化的培养，鼓励向权威挑战来实现思维碰撞，助力人才具备从多元视角审视问题的能力。

途径激发思维

企业可以借鉴诸多有效激发人才创新思维的途径。举办创新竞赛为有才之士搭建了展示舞台，能促使参与者集中精力创新。以科技企业举办算法竞赛为例，从专业角度给予奖励，吸引员工，参赛者通过比赛显著提升思考创意生成能力及创新性解决问题的能力。设立创新基金，解除人才开展创新项目的后顾之忧，企业投入资金为成功孵化创新种子提供资金弹药。2020 年，部分头部科技企业通过该专项基金支持内部项目创新实验、市场试销等。经过数据追踪反馈，这些企业新产品的市场占有率提高约 25%。跨界合作更为知识协同创造了崭新空间。不同行业与领域的合作融合，能突破原有限制达成创新效果。实践中不同团队攻克一项难题时，结合各自专业知识快速找到有效的解决方案，从而实现创新思维的跨越式提升。

实践成就创新

实践是检验创新想法的最佳途径。HR 在筛选和配置工作岗位时，要考虑提供人才实践机会情况。当前企业人才参与的活动以既定的目标与流程为主导，不利于发挥他们的创造力。企业应以创新实验室形式提供平台，为人才提供深入参与、多形式探索的机会。对人工智能企业而言，就允许部分高潜力工程师基于自身兴趣方向实现从想法到成果的展示，这样的案例屡见不鲜。在此过程中尽管投入了一定实践资源，但对于员工积极尝试并创造奇迹具有促进作用。实践平台提供了诸多优势。在大量的技术测试、市场分析后积累专业和实践认知，能够更契合现实的市场需求，人才能够更加清楚自己的优势与不足。不仅积累了知识，锻炼了解决实际问题的能力，还能进一步提高抗压力和自我调节的能力，从而全面提升员工的自主创新能力。

保障尝试动力

除搭建平台外，还应该保证员工有勇于尝试下去的动力。HR 要认识到实践机会对人才发展的影响，确保实践机会分配公平，能兼顾不同层级背景与岗位设置相应机会，达到效果最优化。建立绩效评价指标也是十分必要的举措，综合判断员工在实践操作中所取得成绩，可以采取阶段性评估与总结经验并提出下一步改进设计方法来完善评价体系。另外，建立奖励机制调动内在积极性，将奖励与成效挂钩可维持员工深入探索未知挑战极限的热情，更保障他们遇到困难时继续下去的动力与决心。

营造创新文化

提供积极鼓励氛围也关键一步。尽管建立容错与鼓励创新的文化看似难度极大，当前许多公司依然畏惧失败。但实践经验已证明，积极的文化环境能够促进知识的整合与协调，允许失败的风险可成为增加创新活力源，减少员工为避免失败而选择保守策略思考方式。国内外企业如谷歌、华为设置了内部试错项目机制，将部分预算用来进行短期探索。员工获得了在失败中积累到教训与经验，实现快速迭代并促进了知识的学习与成长。通过借鉴此类创新企业范例，让员工能自由去犯“可承受之错”。在整体的文化氛围中传播允许探索、宽容结果、奖励过程的观念，激发参与者主动自发提出新奇创意想法，并在过程中敢于实践，积极调整工作思维模型来驱动自主学习。这样可以改善工作机制，让人们消除恐惧心理得到了释放，为未来的创新做出准备。

全面推进提升

为了培育具备核心竞争力的员工队伍，HR要从教育规划到实践层面逐步优化制度，全面聚焦自主创新人才培养机制完善。可以制定一套综合管理思路，例如持续跟进参与者进展过程并及时沟通、表彰对推动创新过程中取得有意义成果的人与事，都能起到榜样效应。HR需要在各环节主动调整改善策略，结合市场状况、技术革新、竞争对手发展等要素动态平衡思维与操作能力的过程与结果把控。在当前充满变化和挑战的全球产业变革进程中，各位 HR 需要不断探寻有效策略，真正驱动公司内部自主创新循环形成，为持续挖掘人才创新付出努力，让智慧转化为实打实价值创造能力。你们所在公司在人才创新培养上，是否已建立有效的模式与体系？