内驱力：灵魂深处的隐秘引擎，如何推动自我实现？

在当下这个琳琅满目的时代，外部的各种奖励刺激如金钱、名誉、社会认可不停地吸引着人们的注意力。可你们作为企业各等级的HR，是否思考过，真正驱动员工实现自我、促进企业发展的隐秘力量——内驱力？这可是不容忽视的核心要素！

内驱力的本质内涵

内驱力，乃是人类灵魂深处推动自我实现的隐秘引擎，它不依赖外部赞扬、金钱等燃料。古希腊哲学家亚里士多德所提出的“事物实现其内在潜能的动力”，可谓是对内驱力最早的描述。它来自员工自身对世界的好奇、对意义的追寻和对自我完善的渴望。例如爱因斯坦在专利局坚持研究相对论，梵高无人欣赏仍绘画，靠的就是内驱力。

内驱力与创造力

内驱力可以说是创造力的源头、突破常规的催化剂。员工在没有外界的掌声和物质回报时，靠着内驱力让自己有前行的勇气和毅力。企业里有着充沛内驱力的员工，往往能突破条条框框，激发出创新。像苹果公司的乔布斯，他不受传统观念约束，引领科技与设计潮流。企业里保持这份创造力，会有更多高质量的创意产出。

外部激励的悖论

当下过度依赖外部评价机制的情况比较常见，这就产生一个问题。心理学家爱德华・德西的实验表明，外部奖励会使得人们本来感兴趣的活动变得索然无味，即所谓“动机挤出效应”。企业若过度依赖奖金和晋升来激励员工，或许眼下会有进步，但也可能渐渐让员工对内驱力的渴望减小，失去单纯对工作探索的兴趣。

内驱力的敌人

企业员工内驱力受侵蚀不仅仅来自外部激励，还和内心的恐惧焦虑有关。害怕失败、被评价这些心理，会像是铁锈一样腐蚀内驱力。在有位员工打算尝试一个创新方案，但又怕出错被上级批评，终究放弃。慢慢地员工行动自主性消失，和真实自我断开，进入机械、被动状态。

培养内驱力方法

培养内驱力，企业的HR们首先得让员工识别和挑战社会上那些内化的外部标准。心理学卡尔・罗杰斯提出的“成为真实的自我”，告诉我们，不一致会产生焦虑。企业营造宽松自由的环境去让员工试错，让员工能重新听听自己内心的声音，关注当下本身的兴趣爱好。

内驱力带来自我超越

内驱力最高是自我超越。当下的发展环境复杂难测给企业带来挑战，就必须让员工向内探寻自我的能力。内驱力能让员工在不确定下还能稳健前行。像华为在面临外部封锁打击，正是员工保持创造内驱力，坚持研发创新，迎难而上。

作为企业的HR，如何将员工的内驱力激发，吸引培养和稳住人才，打造积极有进取精神的团队，这是一个值得深思的内容。欢迎各位点赞分享本文，积极留下自己的见解！