团队建设对企业HR至关重要，成员选拔需考量多因素

团队建设对于企业各等级的 HR 而言，是极为关键重要的工作内容之一。搞明白团队建设的基本概念，那是开展后续工作的基础所在。所谓团队建设，它就是通过采取一系列行动、策略和方法，去提升一个团队的绩效、创新能力、成员间的协作水平以及凝聚力等方面，最终达成企业的战略目标和业务目的。

就关键内容进行分模块拆解提出建议：

1. 成员选拔方面：在招聘过程里，HR 要认真考量候选人的技能、性格和价值观等诸多因素。不同的岗位需要具备不同专业技能的人，但性格与价值观契合度不可忽视，一个价值观相同的成员队伍，会减少很多内部摩擦，有利于构建和睦工作氛围。举例的话，某科技企业在招收新员工时，在注重专业技术外，特别关注员工积极进取、乐于协作的价值观。结果新团队在项目合作中高效配合，业绩提高 30%！

与此形成对比，另一家企业，只看重招聘者的专业技能，忽略团队中的性格和价值匹配，结果在项目里成员间矛盾多发，项目进度滞后。

2. 培养发展方面：HR 就要为团队成员带来各式各样的培训和学习机会，可以安排外部的专业、邀请行业的专家来展开，内部岗位轮换制，使员工能够拓宽技能领域，增长职业生涯的宽度和深度。曾有个金融企业为员工开展定期的行业趋势和风险管理培训和跨部门职位轮岗制。在一次复杂项目进行里，员工灵活运用不同领域知识和过往经验来解决问题，企业项目完成进度和质量大幅上升！相反，有企业因没有给员工提供持续的学习机会而导致在面对新业务变化时，员工处理问题无策，业绩下滑！

3. 激励措施方面：制定科学合理的薪酬体系和丰富多样的福利方案至关重要。绩效与奖金挂钩，增加福利多样性，除法定福利外，增加健康关怀福利保障，丰富业余生活福利措施等等。当业绩奖励丰厚时，员工会自动给自己定高标准，业绩有望提升。像知名企业谷歌，以丰厚薪酬和独特福利获得高竞争力，高效积极工作的成果极为显著。对比一些企业薪酬死板，福利单一，员工积极度欠佳。

4. 沟通机制方面：清晰透明的沟通机制有助于提高团队协作效率，工作消息共享、进度同步、目标一致均能大大提升业务处理时效性与效果。可以采用技术促进团队联系、利用项目协作工具、通信软件加强连接。某互联网公司建立信息流通系统以来，部门联系和问题处理效率大幅提高近 40%，而有的企业缺乏沟通桥梁部门协同乱。

一些 HR 在团队建设时常见疑问进行解答：

问：新团队出现冲突时，HR 如何做？答：第一时间沟通协调很关键。公正透明、解决问题式的方式可让组织内部恢复和谐，化解矛盾！

问：如何衡量团队建设效果？可根据团队绩效指标结果判定，客户反馈、成本控制体现效率和质量！

在HR进行团队搭建之时，综合以上多个不同维度因素来制定措施特别有利于工作达成。需要注意的一点是，团队里每个成员被充分关注、激励和培育，在适宜的人文关怀和物质保障下，可成为团体里一股灵动朝气具有鲜活力量的流体，能够产生强大的聚变反应，企业将会更健康且茁壮的成长壮大，完成既定目标，开启远大征程！