绩效考核概念解析：企业实现目标与人员任务完成的关键？

你正在做人力资源工作，或是希望提升企业绩效管理水平，那可要重视绩效考核。这对企业达成目标、评估员工表现至关重要。下面就为你详细介绍绩效考核。

绩效考核概念释义

绩效考核并非简单的成绩测评，它是企业为达成生产经营目标所使用的重要手段。企业的战略目标需划分到各部门各人员，每个人都肩负着不同任务，绩效考核就是对各级管理人员工作实绩与效果的评估判定过程，要收集、分析员工工作行为表现和结果信息，以此为企业运营提供依据。

图尺度考核法详情

图尺度考核法是常用的绩效考核技术，常以图尺度表填写打分形式展开。其依据在于，从群体中挑选最好或最差的绩效表现者，比做绝对考核要容易。操作就是先挑出“最好”与“最差”人员，接着是“第二好”与“第二差”，这样逐个排列，直到排完整，最终以人员优劣排序得出考核结果。

配对比较法要点

配对比较法更为细致，用于考核绩效排序。它会对每个考核要素进行人员两两比较排序，确保在每个考核要素下，所有人之间都进行了比较，进而在每个要素下给予每人充分排序。这种方法让考核更全面准确，能清晰显示员工在不同要素上与他人的差距。

强制分布法规则

强制分布法会在考核前设定好绩效水平分布比例，再把员工考核结果归入这个分布结构。企业可根据实际情况提前规划好优秀、良好、合格、不合格等不同等级员工的占比，明确划分标准，使考核结果从一开始就有框架设定。

关键事件法运用方式

关键事件法通过员工关键行为和结果考核绩效。主管记录下属工作里优秀或糟糕行为事件，在特定考核时点，如每季度或每半年，与员工面谈，依据这些事件共同评估绩效。它能具体反映员工行为表现对工作的影响，让员工了解自身工作的好坏行为。

目标管理法实施情况

目标管理法是现代多采用的。管理者看重利润、销售额和成本等能带来成果的指标，给每个员工设定关键目标和具体指标，这些目标是工作开展成功的关键依据，以其完成情况评价员工。这种方法注重成果，使员工明确工作方向与目标，引导员工朝着目标努力。

绩效考核方法多样，对于企业各等级HR而言，选择适合企业和岗位特点的方法很关键。怎样根据企业不同部门合理选用绩效考核方法？希望你积极评论，也可以点赞、分享本文一起探讨。