企业管理范畴中，人力资源战略与组织战略的关键解析

在企业管理范畴之中，人力资源战略与组织战略是极为关键、且缺一不可的两个部分。为企业各等级的HR更好运用这两个战略以助推企业的发展，下面将对此进行系统阐述说明。

所谓组织战略，乃是组织为实现长期目标所制定的总体性规划。它明确了组织生存与发展方向，为各项工作提供了根本性指引。而人力资源战略，是为配合组织战略发展需要而专门针对于人力资源规划、配置、开发等各环节的专业性规划。它保障了组织拥有专业、合适以及高效的人力，对于战略实施起着有力支撑作用。

下面把这两个战略的相关关键内容做下拆解：

确保目标一致性

这是非常基本且重要的，人力资源战略各环节，从招聘标准、培训内容到绩效考核，都要深度契合组织各阶段战略目标。例如当下组织战略以扩张市场为要，则在人才吸纳上面，偏重于要多聘用具有市场开拓、专长类人才。若企业的组织战略是进行创新优化业务，则要考虑多储备创新性、专业性人才，并可通过激励制度来推动创新成果。这样可以真正让人员助力组织战略在人力模块的高效发展。

创建适应组织战略的组织架构

不同的企业发展时期所适用的组织架构都有所差异。当企业处于高速成长期时，偏向于更为灵活、扁平的架构，为信息传递时效性提高和创新性发挥营造良好条件。倘若处于成熟期，需要注重严密管控，采用功能式的组织架构就不失为一个好方法。在这个架构设定中要考虑多方面问题，要提前安排好各层级汇报关系是否得当，岗位的设定明确合理与否等等多个重点节点。而且通过设定清晰汇报路径和明确岗位责任制，避免职能重叠和推诿现象产生。

运用多途径推动战略推进

比如通过加强企业文化推动人员观念意识和相应价值观养成。加强以核心价值观为基础团队文化形成，组织团队活动增强人员对核心价值认同感。再是灵活采用合适的培训方法，如模拟实战、案例教学等方法以让培训效果显著，保障人员能力可以推动各阶段组织战略发展。还可以创建与组织战略挂钩的人才梯队和科学的绩效体系。多挖掘和训练后备人才，确保关键岗位人员及时补位。依据组织战略目标细化出绩效考核指数，让人员行为紧密对准战略方向，鼓励关键绩效卓越行为做法。另外需要强调员工反馈与沟通，可以加强员工信息收集管理，从而保障问题反馈和方案的顺利完善和落实。

下面再解答下有一些疑问点作为关键补充和参考说明：

多业务体的企业，多种组织战略下如何人力资源战略协同？

在该种情况下，可以从共性角度，像是采用整合各类战略精神的通用薪酬福利、企业文化等方面来提升归属感和管理效益，例如设定共性的基础养老金缴纳比例，采用相同类型绩效考核标准的大致框架。在个性方面，则依据不同业务战略侧重分别进行差异性设置规划。例如面对新兴战略侧重的业务体，可高薪挖掘专门性人才；而传统战略业务体专注于员工稳定性保留。

当前与未来组织战略转型如何推动人力平稳衔接？

在这个前期充分做好准备。首先采用多元化人力资源评估形式如调研分析、外部对标来预测人力资源需要数量和类型。提前一到两年，用导师带徒、内部调配轮岗方式为战略转型铺垫下人力储备，同时需要建立激励预警体系确保老员工积极推进战略传承和新员工在新时代业务推进。要灵活应对其中遇到人才衔接难题状况，做好应对预案准备。

组织战略主导正确方向与架构基础，而人力资源战略保证人员配置和动力能源，并要时时协同配合修正才可以让企业良好运转。作为企业各级HR，始终都要保持对各方面灵敏度和调整性及时有效，在各项战略规划细节管理工作上用心钻研，并推动企业长远发展目标高效推进和业务体系的顺利完成。