深圳市三旺通信股份有限公司董事、高级管理人员薪酬管理制度

在企业管理中，董事与高级管理人员的薪酬管理是否科学有效，极大影响着公司激励约束机制建设，关乎企业长远稳定发展。合理的薪酬制度能够充分调动他们的积极性和创造性，进而提升公司整体经营业绩。

制度制订依据与适用对象

从制度制订来看，深圳市三旺通信股份有限公司结合《公司章程》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》等规定，考虑公司实际情况制定其董事、高级管理人员薪酬管理制度。此制度执行期间，“董事”涵盖公司董事会全体成员；“高级管理人员”包括总经理、副总经理、财务人员等。如此清晰界定，保障在制度推进中有明确依据，执行更精准。

薪酬管理原则与主体责任

公司实施的薪酬管理要求与经营业绩相结合，以保障稳健发展。通过挂钩业绩，董事与高级管理人员会更关注企业整体运营情况。作为薪酬管理重要主体，董事会下设薪酬与考核委员会有诸多职责。例如要制定考核标准并考核相关人员，还要制定并审查薪酬决定机制和决策流程，其专业性与权威性直接影响薪酬决策合理性和公平性。

多部门配合与方案执行流程

人才发展部、财务部等相关部门在具体工作开展中不可或缺。他们能为薪酬与考核委员会提供所需信息和数据支持，各部门专业能力集中发挥。高级管理人员薪酬方案需经董事会审议才能执行。这一严格流程有效保障了方案科学合理，符合公司和股东利益。

不同董事薪酬模式

独立董事和非独立董事薪酬模式有别。独立董事领取固定津贴，金额由股东会审议确定，确保其独立客观性。非独立董事依据自身职务与岗位责任，按公司相关薪酬体系发放薪酬。这既能保障独立董事独立决策权力，又能激励非独立董事更好承担管理责任。

高级管理人员薪酬构成与特点

该公司高级管理人员薪酬由基本年薪、年度绩效奖金等构成。基本年薪提供稳定收入，保障生活稳定。年度绩效奖金依据公司业绩目标和个人工作完成情况决定，有较强激励作用。公司可根据经营需要设专项奖励，总经理结合相关人员责任成效来制定方案，非常灵活有效。

薪酬其他规定与制度实施

明确了董事和高级管理人员薪酬性质属税前收入，会关注兑现承诺情况；薪酬体系要服务于企业战略；给出调薪依据并明确实施由股东会审议、董事会解释。那么对于企业管理人员薪酬制度，您觉得本企业目前应着意强化哪些方面以匹配业务战略发展需求？