企业高层培训意义重大，含战略管理、领导力等多模块

企业高层培训是针对企业高级管理人员开展的提高管理能力、战略思维和领导水平等综合素养的专项培训活动，它对于企业的长远发展及战略目标的达成起着至关重要的作用。作为企业各等级的HR，组织和参与这类培训意义重大。

培训模块

1. 战略管理模块

为高层提供对行业动态、市场趋势及竞争态势的分析能力培训。借助实际案例来剖析知名企业战略决策制定及执行的全过程，让他们通过模拟决策明确所在企业战略方向。

2. 领导力提升模块

侧重于领导力风格塑造、团队激励与冲突协调。可以运用测评工具为培训者诊断领导力风格短板，以情景模拟帮助他们增强跨文化团队领导技巧。

3. 创新思维与变革管理模块

教授创新理论与工具，培育管理者适应市场变革和机遇抓取的能力。讲解著名的创新管理模型，使高层掌握创新流程的系统规划方式。

培训教学方法对比

研讨式教学法

让高层在特定研究主题下，围绕某一案例共同探讨，能够活跃他们的思维。他们自由表达观点后得出解决方案，就如同在头脑风暴中汇聚各方智慧。但耗时较长，可能难以把控进度且达成统一方向。

行动学习法

鼓励高层走进不同部门，利用学到的知识解决企业实际问题，这样能迅速将知识应用转化且积累实践经验。容易出现以实践干扰培训核心思路，弱化理论支撑的情况。

培训师资选择要点

1. 学术派师资

在管理领域知识系统全面，他们通过出版的学术著作影响力广为人知。理论讲解细致深入，注重方法的普遍性。然而，有时候欠缺对企业复杂问题处理的实际经验。

2. 实战派师资

由企业知名高管转型而来，了解企业实际运营“暗礁”，分享实际应用流程会生动、易借鉴。但会偏向一家模式经验而难形成完整理论体系，适用程度可能因不同企业而存差异。

现在补充一些常见问答：

问：培训效果怎么去合理评估

答：可以从三方面着手，培训结束后的知识掌握测试是第一层初级成效考核；关注高层技能在企业工作行为里的转化，属于中期评估，可借助日常观察和360度绩效反馈获得综合反馈信息；最后是考察所完成项目对企业经营业绩的影响等长期评估。问：开展高层培训成本巨大，有啥性价比高的解决途径？答：可以多家企业联合培训共集师资节约成本，并且线上利用好也是不错途径，它们灵活自由还免去了场地差旅费用，让学习随时随地成为可能。问：高层对培训抱有抵制态度要如何应对？答：需先探寻清楚存在的顾虑原因究竟因无充足时间与精力，还是对培训价值认可度低导致。合理调整项目安排可以减少他们工作学习冲突造成的心理负担；而高层领导亲自强调支持态度再借助过往培训价值案例来打动人心，有助于改变态度重新参与。

从组织效益提升和员工成长双重角度而言，优质的高层管理者培训是引领企业登上卓越台阶的驱动力。对于HR来说，多视角保障实施成功，帮助高层吸收宝贵营养升级管理软实力，便能在激烈经济生态竞争中促使企业保持稳健向上的发展步伐和良好的市场应对能力。