小公司绩效管理必知6点！从案例看目标与分配那些事儿？

小公司绩效管理往往未被重视，不少小型企业业务初有起色，便陷入老板与员工因绩效认知差异产生的矛盾之中，这凸显出绩效管理对于小公司的重要性。即便是规模较小的公司、极小的团队，明确绩效考核机制也尤为关键。HR在为小公司推行绩效管理时，抓住以下六点可保障实施效果。

聚焦主营设目标：HR要为小型公司聚焦主营业务，设定成果目标。以某小型加工厂为例，厂长期望论功行赏，公司效益虽好，但因无清晰成果目标，老板与厂长认知有落差。设定主营业务成果目标，可使员工明晰工作方向，进而使团队思想和行动一致，让小型公司业务核心更明确，朝着目标迈进。

分类职能定目标：将职能部门或作业小组按照工作类型分类。小公司业务单一，流程简单，像生产车间、销售小组、后勤部门等，都属不同工作类型。按照这些工作类型将职能部门和作业小组划分后，明确各环节工作考核的业务目标，为不同类型的工作设定合理的目标与标准，可提高工作效率保证工作质量。

量化清晰重流程：HR对于能做量化处理的全部予以量化，对于无法量化的要进行有效地澄清和描述，使其呈现明确清晰状态。小型加工厂油漆环节，每天能完成多少量是可量化的，每天的产量达标率就可当作考核的指标。对于不能准确量化且还处在模糊状态的工作环节，要细化描述或者进行流程化管理。使这些看似难以考核的工作变得合理考核，做到绩效考核合理评估。

任务分工严考核：依据关键工作任务做最小考核单元的分工、流程规划、作业成果验收复核及统计，最终进行盘点检查及考核奖励。小型加工厂的生产流程中有原料采购、加工制作等数个关键工序，对每个关键环节都划分最小考核单元。规范采购应采购的原料数量及质量标准；加工制作工序上规定产品的成品质量和生产时间标准。依照设定好的指标进行检查与统计，并给出考核奖励。能让各项工作都在严格监督与管理中确保考核精准化。

指标共识需关键：指标设定与完成一定要经过关键骨干员工的共识和确认。关键骨干员工是能够对作业成果负责的人员。以小型家具厂油漆环节为例，专业的油漆大工，就是能够对工作成果负责的人员。HR应与这样的关键骨干员工沟通交流，让他们参与到指标的制定与确认环节，以确保指标合理可行。

短周期透明化：尽力缩短考核与激励的周期，实现透明化、敏捷化运作，更充分体现小型企业操作快捷、行动灵活优势。小型企业业务有不稳定特征，市场需求变化快。用更短考核与激励周期进行管理运营，及时根据业务变化做出有效调整，使考核和激励机制灵敏反应变化以促进小型企业发展更合理高效。若不能持续高效，企业将被市场快速淘汰。

在小型企业，HR为不同岗位精心设计合理且有效的激励机制，才确保不同的业务环节保持最高的稳定性。小公司是否建立起清晰合理的绩效管理体系，和员工的工作状态生产效率以及整个企业在市场中的竞争力直接挂钩。HR你对保障中小企业绩效目标有什么样好的建议？