员工培训的目标宗旨与组织策划实施，你了解多少？

在企业发展进程中，员工素质提升与公司发展休戚相关，合理且完善的培训体系是创建优秀员工队伍的有效途径。如何构建并执行好这个体系，是各位HR需重点关注的。

体系设计初衷

公司为满足自身和员工发展双重需求，推动二者共同发展，构建此套培训体系。目的在于建立学习型组织，打造优秀员工队伍。整体从战略层面将培训制度和员工职业生涯设计结合，使公司目标与员工个人成长高度契合，提升组织活力和竞争力。

职责分工明确

总部人力资源部统筹和规划培训活动，把握方向和资源调配；各公司人事行政部门负责具体实施，确保落实到员工；其它部门负责人协助培训实施和督促，组织本部门内部培训。不同环节都有对应人员负责，有效提高培训体系运转效率。

多样化培训形式

公司培训形式多样，包含内部、外派和自我培训。内部培训还有职前、岗位技能和态度培训。职前培训让新员工了解公司文化、业务及规范等；岗位技能培训按需求和专业分工开展；部门内部培训机动灵活；外派提高员工知识视野；临时培训按需设置。这些形式为员工提供多种学习渠道。

选拔优质培训对象

对于工作业绩及工作能力特优、与企业有共同价值观的员工，可申请外培或实习考察。这激励员工提升业务能力，与企业文化共融，为员工提供晋升发展平台，同时保证公司向优秀员工投入资源的合理性和高效性。

培训评估机制

培训结束后评估是关键环节，可了解成效和反馈。人事部门还需统一收集、整理和存档培训中所有相关资料，为未来培训计划、预算规划等提供参考。这些记录也反映公司人力发展情况，是制定人力资源战略决策的依据。

费用管控与考察

培训费用需严格按计划实施，杜绝浪费，体现公司在资源运用上的严谨态度。各部门经理培训成果纳入绩效考查，促进经理重视培训工作。员工应重视培训，特殊情况需获批才能不参训。这种方式有效监督和激励员工参与。

企业的培训体系的有效运转需各层级HR协作，从规划到实施、评估等环节都值得大家持续思考优化。面对不同岗位的特点，怎样进一步细化培训计划来提升培训效果？