从战略到执行，企业战略执行薄弱，管理举措存割裂问题

在当今竞争激烈的商业环境中，战略执行已成为企业的薄弱点，但相关管理手段却不少，这之间的矛盾促使集成化战略执行运营管理系统应运而生。接下来将深入分析这一新型系统与企业绩效管理的相关内容。

管理现状与挑战：众多企业在战略到执行流程里，战略执行环节明显弱势。尽管拥有绩效管理、运营管理等多种战略执行相关手段，且设立职能部门、投资实施IT系统，但战略执行效果仍不尽如人意。部分企业虽投入报表工具、预算系统等系统，可执行环节的问题依旧存在。

EPM的诞生：鉴于传统战略执行管理手段的局限性，21世纪初美国提出企业绩效管理（EPM）概念与系统。EPM标准化组织对其进行明确界定，汉捷咨询认为它是支撑战略执行的系列管理过程和应用软件，从战略目标出发，涵盖绩效计划、执行监控等闭环流程，以达成战略目标。

华为的实践范例：2001年，华为开始推行系统化战略管理体系，建立DSTE流程。虽未直接提及EPM概念，但在战略执行运营管理上遵循其理念。像任正非强调建立融合多方面的经营与绩效管理机制，以及在各业务系统成立质量与运营部为战略执行提供组织保障。

实施EPM的要求：企业实施EPM体系，需建立或优化管理流程、制度与组织，构建相关IT系统，同时导入战略解码方法。汉捷咨询经过研究与实践，提出了战略解码与企业绩效管理整体框架。

实施原则与方向：汉捷咨询建议遵循“整体规划、分步实施”原则实施EPM体系。这个方向引导企业逐步完善相关管理体系。

EPM对企业的意义：EPM为战略执行而生，集成管理思想、借助数字化技术，正成为企业未来高质量发展的必由之路。可以预见，它会助力更多企业达成战略目标。

EPM是企业提升战略执行力的有效工具，各等级的HR需要思考的是：如何在企业中更好地推动EPM体系落地实施？希望各位能将文章分享并点赞，一同探讨企业战略执行的提升之道。