竞争激烈的商业环境下，战略性绩效管理系统有多重要？

在当今竞争激烈的商业环境中，战略性绩效管理系统对于企业的发展至关重要，这也是很多企业各级HR很关心的一个内容。该系统将企业战略目标转化为具体的绩效目标和指标，确保员工的工作与企业战略方向一致，从而提升企业整体绩效。

战略性绩效管理系统具有清晰的战略导向作用。企业的HR通过系统能够将公司战略目标从高层分解到各个部门和岗位，为员工清楚设定能与企业整体方向匹配的工作的目标，实现战略的有效落地。同时，该系统具备持续的沟通反馈机制，在绩效管理的过程中，上级与员工保持密切沟通，既能实时了解任务进展的情况，也能及时解决遇到各种问题。

一个优异的战略性绩效管理系统还具备灵活的能适应性调整的功能。商业环境千变万化，企业的战略需适时调整。它可以根据形势的新变化，灵活修改绩效指标和目标，保持适应性和灵活性。

从系统构建的关键内容来看，目标设定模块属于首要模块。HR在此需根据公司的年度战略规划，制定贴合实际、清晰明确且具有激励性的各级绩效目标。比如先确定公司总目标，再逐步细化到部门与岗位层级等。绩效评估环节更是关键重点。需结合企业特点选择合适的评估方法，如关键绩效指标（KPI）法、平衡计分卡等，全面、公平、公正地对员工进行评估，这能有效避免主观偏见的出现。

激励机制模块发挥着不可忽视的激励作用。建立一套可行与绩效关联并多层次的的激励体系，包括物质奖励和精神奖励，让员工获得与绩效成果匹配的薪酬回报、晋升机会等奖励，这样能充分调动员工的工作积极性和创造性。再者的培训发展模块可以根据绩效评估的结果，深入分析员工的能力和不足之处。针对性为员工制定培训计划并且提供各种学习机会，可以助力他们进行技能提升和能力发展，最终有力适应不断变化的工作要求。

这里附上一些常问到的问答。问：当员工认为绩效目标过高时HR该怎么办？答：HR就需要同上级与员工共同探讨目标的合理性，结合历史数据跟当前工作难度等展开分析，做出科学的调整。问：系统如何有效鼓励员工有持续创新表现？答：可以把创新相关的内容纳入到绩效指标体系中，给创新成果设定对应的权重。并且，为创新项目和提议提供专门资源和肯定机会。

对比传统的绩效管理方式。过去的往往只关注短期的任务完成情况，比较片面、静态；而战略性绩效管理系统强调与企业长期战略结合，注重绩效形成的的全过程并强调对未来绩效的引导，在全局性、前瞻性等方面有进步和革新性。

对于企业各等级HR而言，运用战略性绩效管理系统已经不是简单工作需求了，更是企业管理工作的核心任务和重要责任。只有精准掌握科学构建、高效运用战略性绩效管理系统的方法和技巧，企业才能提升绩效管理实效，推动整个企业团队持续蓬勃发展，实现更高远的绩效目标，HR自己也能有更多成绩。相信通过不懈实践和渐进优化，必定带来可观回报。