企业HR必看！团队与管理培训如何策划及选导师？

对于企业各等级的 HR 来说，团队与管理培训是极为重要的企业运营环节。团队与管理培训，旨在提升团队整体的业务能力和管理水平，推动企业达成既定目标，促进企业发展进步。下面将对此进行拆解。

在培训策划方面：

1. 明确目标：企业需要清楚知晓，此次培训达成怎样的预期效果，需细化具体成效，如提升团队协作效率 20%、增强管理者决策能力等。

2. 制定规划：规划时间及内容，将培训划分几周进行，每周涵盖什么都包括内。例如可把培训设置为 4 周，前两周专注团队协作理论与技巧，后两周对管理方法实例深入探讨等。

培训导师可以从内外选出：

1. 内部导师：熟悉业务跟工作流程，可选内部高管资深员工充当。某大企高管，讲解案例让员工理解。

2. 外部讲师：具备广阔视野和专业理论知识，能够由知名培训公司邀请专家负责。行业专家分享先进管理经验与理念，令参与员工思想备受裨益。

培训方法多样：

1. 讲授法：由导师系统知识的传授，适用于理论知识讲解。比如管理概念等基础知识培训。

2. 案例分析法：解读分析具体案例，提高问题分析判断力。真实商战场实例引发员工观点风暴，从经验吸取教训。

3. 角色扮演法：分配相应的角色进行模拟，增强业务场景处理能力。员工分别扮演不同角色协调沟通。

问答与对比：

问：何种培训方法合适新管理岗者？

答：案例分析和角色扮演最佳，以真实事例切入、真切体验场景提升管理能力和处事机智决策果断性。案例分析由工作案例剖析处理，角色扮演现场演练技巧积累处事自信与底气。

问：内部与外部谁担任老师能获得最大优点？

答：如以实际结合需要，推荐前者，可以将企业业务特色紧密贴合。如重理念拓宽眼界，则外部更值得倾向。不过，可以将二者有机结合并灵活运用，形成以合理有效的培训人员体系 。

可以做培训评估：

1. 过程评估：多方面监测培训情况，观察学习、收集意见改进内容跟方式。发放满意度调查员工意见等。

2. 结果评估：培训完了，可以员工问卷，前后能力测试还有绩效变化评估结果。像员工培训考核成绩提升及绩效明显起色，能证明达标。

概括来说，对于企业 HR 管理而言，做好团队与管理培训是有难度挑战但极具意义工程。要重视多环节精心策划，用合适工具资源，能使团队跟管理者都焕然一新持续成长，从而达成培训，企业长盛不衰。