采购部绩效考核方案：明确岗位责职，涵盖多项采购任务

企业采购管理绩效考核体系的构建与执行，对优化采购流程、控制成本风险具有关键作用，HR需关注其指标设置的合理性与实操落地效果。

调价与询降价程序时效管控

未在规定时间内完成调价程序的，每次直接扣2分；询价、降价程序超期同样扣2分，该项由总经理和项目负责人共同承担责任。这要求采购人员严格遵循时间节点，确保价格调整机制敏捷响应市场变化，避免因程序滞后影响成本控制。

HR在监督时需核查每笔调价、询降价任务的起始时间记录，通过流程节点留痕数据判断是否存在延误，强化刚性约束以提升采购价格管理的时效性。

采购计划执行度规范考核

超计划采购一次扣2分，无计划采购一次扣5分，该项占比15分，考核主体为总经理与项目负责人。超计划采购可能导致库存积压，无计划采购易引发资金浪费，均需通过严格扣分机制加以管控。

HR应与财务部门联动，定期核对采购计划与实际执行数据，对偏差情况进行归因分析，将考核结果与项目负责人绩效直接挂钩，推动采购计划的严肃性落地。

不良品处理与积压物资管理

收到不良品检验单后3日内未出具处理意见扣2分，拖延一个月扣5分；完成积压一年物资清退任务奖励5分，由项目负责人承担考核责任。不良品久拖不决会占用仓储资源，积压物资盘活则能释放资金流动性。

HR需建立不良品处理台账追踪系统，设置预警机制提醒项目负责人按时处置，并对积压物资清退进度进行季度复盘，确保奖惩措施切实激励降本增效行为。

供应商管理与流程合规性

新品开发采购总量超2万只未完成询价/核价/定价程序扣2分，拖延一个月扣5分；供应商资质不合格或档案不全扣1分，由财务总监负责考核。规范的供应商管理是保障采购质量的基础，新品定价与资质审查缺一不可。

HR应协助财务部门制定供应商档案标准化模板，定期抽查新品采购流程合规性文件，将供应商管理指标纳入财务总监季度绩效考核，强化供应链风险防控意识。

日常内部管理规范要求

采购合同归档混乱、发票入账不及时、保密疏漏均扣2分，少一份合同扣1分，该项占10分，归属财务总监考核范畴。合同、台账、发票等基础资料管理直接影响财务数据流的完整性与合规性。

HR需监督财务部门建立“合同管理-发票流转-台账更新”闭环流程，通过月度档案审计检查完整性，对疏漏行为累计扣分，推动内部管理精细化水平提升。

辅助性考核指标实施细则

出勤率方面，迟到早退累计五次以上每超一次扣1分，旷工一日扣2分；信息化办公未用网络传送信息每次扣1分，由财务部与财务总监分别考核。临时性任务未按时完成扣2分，当月未完成扣5分，考核主体为总经理。

HR应将此类辅助指标作为管理行为的补充评价维度，通过钉钉考勤系统、办公日志等工具加强过程数据采集，确保考核结果全面反映采购管理人员的综合履职能力。

新开发稳定供货半年以上供应商每增加一家奖励2分，原料价格预测准确性达5%-15%奖励2分，节约采购成本超20万元奖励5分与300元现金，由总经理负责审定。绩效等级按90分以上（优秀）、70-90分（中等）、60-70分（需提高）、60分以下（差）划分，HR需依据上述规则核算积分、划分等级，并将结果应用于薪酬调整与岗位晋升决策。请问在实际操作中，您认为如何优化这类量化考核指标的权重分配，以更好平衡过程管控与结果导向？