项目安全员绩效考核表：考核方法与考核量表全解析

项目安全员绩效考核，主要针对企业各级 HR 关注重点进行。在评定项目安全员工作时，方法和量表方面要仔细探讨探讨。

项目安全员的绩效考核方法讲究结合性 。关键绩效指标该怎么设定和衡量呢 ？安全生产层面得看对安全规章制度执行程度，采取不定期现场查验和设备抽检方式。针对工程施工不同阶段检查记录明确衡量指标。

质量控制范畴，审核整改记录以及质量问题预警能力，评估安全操作工序能否落实到位。要查看事故减少比值数据的参考意义。文明施工情况以现场规划合理、物料整齐为主，查看安全员监督频次来作为依据比较合适。

对于工程进度，结合项目分阶段计划看保障力度怎么样，统计安全环节耽误工期小时数来考核。而在考核材料管理中，关注浪费控制和分类存储监督等部分。看物品消耗同比下降比例怎样去判断效果成效。技术管理角度 ，新方案改进或优化情况作为方面了。然后看不同岗位指导频次。通过频次体现。

谈完成关键指标情况，再来重点看看关键事件方面的事 。积极事件比如提出流程高效改造思路。那额外加分要按照实际发生而做出有效推进程度判定分值 。轻等级的事件可能仅做小宣传展示。中等方面比如影响局部改善要适当加分。重等级对整个流程关键改进得大奖了。

消极问题一旦出现，则需赶紧减分了。这个影响范围相对广些减得多些。影响面积局限相应减分力度减轻。每一回事件需要结合性质程度多范围综合判定最终数值对整个企业考核公正上比较有利一些好。

下面还存在基本绩效考核指标部分工作态度细节得关注。主动性问题上，查看工作执行频率统计台账。责任心以部门关联突发事物承担情况表现来看，就是是否有逃避现象发生。这是判断依据。而思想觉悟更多从月度批评次数或者言论调查方式中看有没有对团体负面信息情况去参考。

业务素养内 。在专业知识考察上看考取的证件与培训成绩。在业务能力提升数据量化看项目周期缩短幅度以及失误频次看改善。工作协调含对内和对外了？对内通过部门有效沟通次数来评判是否满足事务推动速度。对于外部则对比因沟通处理失误出现延期事件怎么判定分数级别问题。

执行制度状况审查里。制度执行问题发现就得记录好。对制度执行不利通过对比任务量标准进度对比怎么样。看执行中是不是延误出现的。是不是可以从数据看出来？得分析统计才好。最后的一部分工作配合方面，如果事务推进过程看对多任务并行情况推进速度上考察才行。需多做综合评价才好判断完成究竟情况。而整个绩效考核标准下来还需要定期按照实际项目变动，保持动态更新调整起来，从而好迎合管理需求，符合企业管理实际需求。适应每个阶段不一样的的状态。