企业绩效管理考核为何举步维艰？如何实施有效考核成重点？

企业实施绩效管理考核，其目的本是规范员工管理、激励员工，却未对推进企业运作效率等方面产生预期效果，这让企业各等级 HR 陷入思考 。

指标如何才能合理

考核管理体系下各级指标常与绩效目标不一致。只看重指标任务完成，忽略基础管理与服务，和企业实际脱节，无法长效激励甚至令员工抵触。 HR 得明白，要想改变这种局面，首先就要着手构建科学有效的考核指标体系。必须杜绝指标同一化、公式化，追求个性化与实效性，认真分析员工岗位与工作能力，有机结合定量与定性考核指标，年度目标和月、季度目标。把这些做好，绩效指标与目标保持一致便有了方向 。

流程要怎样优化

绩效管理考核流程存在问题，沟通不完善也是一大难题。部分企业即便查出问题，仅通报、整改而已，不建考核档案，反馈机制的空缺，让问题难有根绝的机会 。良好沟通至关重要。绩效指标制定、结果反馈、改进行动，都需高效沟通才能做好 。HR 应以制度化将考核双向沟通规范起来，随机抽查、对照绩效改进，及时查看沟通效果，确保反馈改进工作实实在在落实推进 。

真正有效的评价体系

目前评价体系多流于表面，结果应用常单纯与收入分配挂钩，绩效分析等诸多重要工作得不到位展开。 HR 要抓本质，让绩效管理各程序到位，这才有依据评估，给人力管理和改革提供数据支撑 。另外，针对性建立纠偏机制很重要。能确保结果全面公正客观准确，详实记录考核信息，归档保存。还要及时反馈结果，公司里员工知晓相关情况，才能分析问题想解决办法，持续提升 。

总体来看，有效企业绩效管理考核需引起企业上下重视，尤其是各级 HR，要从指标设定、流程构建优化、评价体系等多角度入手落实推进。HR 肩负引导企业前进的重任，充分倾听员工的诉求，全面考虑员工承受能力。引导鼓励全体员工共同参与到绩效管理实施推动进程中 ，企业才能持续发展，才能发挥人力资源管理的价值，为企业持续发展提供驱动力，实现企业远景目标前进 。