企业绩效考核难题多？这份部门绩效考核表模板或许能解决大半

企业绩效考核难题解法

企业的绩效考核常遇困难。于HR而言，诸多挑战亟待解决。首先要认识到考核问题所在，进而找到有效的解决途径。

先看常见考核困境。不少像行政、后勤部门的KPI难以数字化衡量，前线与后勤分数两极分化，业务部门分数虚高但公司整体业绩不佳，考核公平合理成问题。

这些困境对HR工作影响极大，令部门绩效考核工作阻力重重。要让考核真实准确并起到正面指导作用，就需用心构建靠谱的部门绩效考核体系。

一种可用的部门绩效考核表模板（以基于kpi、月度考核为例）颇有益。这模板含三大板块，其一为常规KPI，涉及员工日常必须完成工作，展示每日任务履行成果；其二是改进KPI，关注需要提升的重点工作内容，引领员工关注工作改善方向；其三是管理要项，覆盖KPI未能涵盖的重要事项，使考核更全面。

使用此模板有关键要求。框架不得随意改动，维持整体完整性至关重要；同时要形成稳定、固定的考核节奏；其三方法应该科学。满足以上关键点，方可让考核做实成为助力。

对于大部分中小企业 ，指标量化通常存在问题，那么绩效考核量化表能够每季度为管理人员完成客观评级。表格设置具体打分指标以及等级标准，帮助评判管理人员季度的工作成果。从个人角度利于自查，也助企业针对性为其提供能力培训。同时企业在每月开展对部门管理者的考核，洞察普遍管理问题，改良管理方式，助推团队部门前进 。

另外比如基于平衡计分卡的绩效考核表、年度关键绩效指标完成情况评分表等等，同样是很好的工具。虽然未能在此详述，但对于企业解决绩效考核难题意义非同小可。

这几张表借助数据量化可让各个企业在人才综合评估方面提供充足可参考性内容，可以真正实现科学评估。HR作为衔接企业目标管理层决策以及员工期望之间的唯一途径的人群来说，这几张考核表在工作中实际应用起来非常有实战效果而且可行性较高。只要方法科学，节奏适宜，那么就可以更好地助力打造团结高效凝聚力特别强的业绩一流优质团队也帮助实现企业效益目标达成预期。能最终达成多方共赢圆满局面。后续人力资源管理从业者需要及时评估跟进各岗位需求，从而实现企业人力利用合理化资源管理成本下降而效益稳健攀升，做好各个部门岗位平衡的职责分配从而达成更高的绩效。