当今商业环境下，HR必知！提前发薪酬的实用要点及好处？
在当今商业环境下 “提前发” 已逐渐成为 HR 需关注和探讨的重要事务 。提前发并不是简单的提前转账动作，这涉及薪资核算、财务统筹到员工士气打造，是一个复杂的系统工作。 接下来会为身为企业HR的你，深度剖析些与之相关实用要点。
了解一下提前发确切概念。提前发简而言之—— 在常规发放日之前，就把当月薪酬转到员工个人账户 。它与应急临时预支不同，可以提前预支是有限制和条件的。而提前发大部分情况下属主动与有计划动作。从企业层面来看，这就是一个改善优化的手段 。
那么它好在哪？列下具体要点
1. 提升员工满意度：提前发，员工更早拿到辛苦钱周转 ，更能感受到企业对他们关注及关爱之情，心里就舒坦很。长期来看的话 可以减少员工离职倾向。
2. 增添雇主吸引力：在人才激烈竞争当中，提前发这个 做法能让企业与众不同 吸引到更优质人才；对那些失业者呢更有一种感召力。
3. 内部良性导向：让员工切实在薪酬上收获企业诚意，员工心理满足感和被信任感更上一层楼 能转化为更强奋进之力；员工主动性和效率都会有效提高。
再来看看如何有效落地提前发？把要点陈列出来：
1. 完善且动态化更新制度：明确在既定薪酬福利规章条例阐述详细提前发相关规定 。哪些条件、哪些情况下员工符合资格申请提前发等等要在规章体现；并且嘛 要与时俱进审视更新制度 以免出现不合规则问题。此外企业财务运作能力、人才梯队情况要参考因素也是必须考虑全面的，而且对于高周转项目人力的岗位还要特别细化标准。
2. 沟通到位消除理解误差问题 ：既然已有制度，那就涉及企业上下的沟通工作是跑不掉了咯 沟通方式线上线下一起发力、高层通告传达可以搞职工大会类型 的让大家直观且高效了解变更情况并且及时解读；具体个人方面呢则由各级HR或者直接管理者逐一沟通 要确定个体理解是准确的状态 。
3. 稳固财务规划保障流程稳运行：提前发放企业资金需要额外考量。涉及资金的流向，何时周转腾挪等事项。财务部门得提前好好计划一番，保证账户充裕及后续资金流转的科学性。企业支出结构可以合理优化，必要业务方面也要保证预算的完整性以防后续问题。预算方案当中有条件或者可能面临突发状况资金预留措施都要安排妥当 这样可以杜绝突发大额款项冲击导致无法提前发放 还要保证审核过程严谨性，审批程序及手续等等也要明确到位
这里还有一些疑问及拓展信息与你分享下下：
问：所有企业适合推行提前发举措吗？
答：并不绝对。一些小微企业初期运营阶段以及特殊领域企业 在资金方面的储备周转都处在不稳定时期的情况，随意推进提前发放很轻易陷入资金上的缺口或是财务危机，反而危害企业运行状况严重扰乱整体经营步调。因此有一个初步评估还是蛮重要的一个环节。
问：会受绩效考核和考勤影响 那已经提前发了又怎么办
答：建议制度中约定好 总额及构成 有基本、绩效薪资等明确设定。提前发放暂视为企业预判员工当月均未存在违背劳动合同因素等给出支付行为；待绩效周期及考勤记录结束核实确存在绩效问题呢则依据规章制度进行扣除措施相应执行；但操作过程嘛要跟相关员工展开详尽有效的沟通解释 不做任何多余损害企业公信力事宜。
问：在财务压力状态下怎么平衡提前发以及企业正常运营
答：企业要是因为资金紧张等发愁。那你看可以采取分层分级提前发放方式。像长期服务的老员工，表现卓越员工等可首批试点给予提前支付福利，以这些措施兼顾员工利益保护；并且还有一个可以考虑层面 适度增加非员工类短期借款或者借助其它临时性资金补充手段也是可以斟酌着来 最后让专业合规法务把关 在最大程度确保不损害全体员工利益前提下稳定落实提前发放计划。
总得来说，身为企业HR无论等级高或低嘛 应该多关注这提前发对于企业生态构建重要影响；谨慎小心去审视操作相关工作 要以企业和员工的协调互利发展当成基本参照准则 提前发运作好会为整体企业稳健高质量长久发展带去一股极为重要推进力量嘞 尤其在如今人力竞争尤其激烈时候啊 。
