企业人力资源管理中绩效评价很重要，常见方法有哪些？

绩效评价在企业人力资源管理领域里头，那可是相当重要滴一项工作咧。企业借助绩效评价，可以对员工工作表现做全面综合地掌握，合理做出奖惩决策促进员工职业发展咧，提升团队咱就是说整体能力。绩效评价里头有不同不一样的方法办法，现在就给诸位说说三种常见经常见到的绩效评价的方法路数。

第一种首先就是要说这「排序法」的。啥叫排序法捏，排序法是，将员工按工作绩效整体总体优劣论，按一个顺序一个次序进行排列然后以此作为奖惩还有激励员工之类决策依据的说。以下它的三种个常见操作的形式。

1. 直接排序法：也就是考评人员按照指定标准条件规定，对各种类型工作的员工按整体全面绩效优劣排序；

2. 交替排序法：也就是把所有待评价员工名单列好之后，首先从这些员工里头找到成绩那是最好的员工，写上名次然后划去再从这份清单当中去找到绩效最差的也是这样；

3. 配对比较法：将每个将要做绩效考核的员工与其他员工来进行全面综合仔细地比较，得出较优势和劣势对比评价之后去汇总得分计算名次结果。比如以工作效率为例，某个员工比起这同事 A好些，那就多一点分数，要是相比同事B弱些也给个标记哦……

排序法这样吧具有它自身特点还有优缺点，第一是操作起来相对而言简单易行，可以有效提高绩效考核完成效率； 它第二点，能够一目了然确定每个员工整个相对地位。但是缺点嘛也是有。像这标准界定有时候就缺乏明显尺度清晰程度，打分主观色彩大那么一些咧；不能准确详细表明员工之间业绩差大小和程度。要是一家企业打算节约资源和时间而进行初步一轮绩效评判可以用这方法但它很难评估员工之间差别到底在哪哦这样说。

接下来另两种还有「360 度评估/全方位反馈评价法」的这种咧。360 度到底涵盖什么方面情况呢其实也是挺广同事评价、和部属的的评价加上客户评价与主管点评多维度立体组合吧这种。

来看举例介绍说明。主管看的就是工作计划能力的方向和重点、员工工作任务执行情况方向这些重点指标；同事关心更多工作配合性这类方向还有支持及时度一类事项。那可以就围绕个人成长来说事情啦工作目标完成情况是怎么样？ 部属呢往往是关心领导是不是善于指导啦公平公正性。这么看这样评价相对很详实，可以防止片面出现只看某一处工作成果的情况出现呃。并且它能够帮助员工明确往后的发展改善方向，提升他们这种自我认同感这些方面也是帮助很大。

这时候就有人问道 这个360度如何避免因个人情感成分太重影响客观性咧，确实好问题。要是评价人的素质和态度参差不齐，感情分数之类因素导致得出并不精准和客观那是很麻烦事撒。不过像在评价过程采取匿名这种是可以减少那种情感的偏差的这样理解。

再来要提下「关键绩效指标(KPI) 方法」这个咧。kpi 捏其实在整个绩效管理当中属于一个基础性工具的定位重要程度，也就是选取能够准确评价判断企业战略业务的重要工作成果或者员工完成目标进度的关键工作特征项目部分。例如一个做短视频内容自媒体账号业绩里头发布热点热门爆款次数呀这些属于热点内容项目可以考虑、播放流量数据值之类选取为KPI指标这样。

它就好比是从企业这个茫茫大盘里拎出关键线索链子线索，能帮助老板们还有部门主管与咱们这些HR在日常考察绩效方面呢更有突出明确重点项目，不会发生把时间浪费在很多无关紧要小事上面喽这样说法啦

不过在执行这种方法方式的时候要防止出现指标单纯追求指标数量特别增加情况；咱们还需要对评估环境工作背景还有它可行性进行评估思考；别因为某些看似很好的 KPI但实际实行存在很大困难执行不下去。要准确清晰结合岗位来定义与筛选这样KPI 指标才行这么回事。

这三种三种评价方法各自表现出不同特征。排序简单直接快捷省事；360 度评价反馈那么综合全方位可以看到多角度风景；而 KPI直指关键项目的东西。要我说了各位伙伴或者领导，咱们在做选用时候一定考虑根据啥行业性质、本员工岗位特征咧、工作复杂性类型以及需要投入资源等情况、认真审慎充分合理进行选择使用。