员工：企业宝贵资源，其定义、分类及管理激励策略探讨

员工对企业而言至关重要，身为企业各等级的HR，深刻认知员工相关事宜极为关键。

什么是员工

员工是企业发展的动力源泉。凡是那些为企业付出劳动力、提供服务创造价值的个体，都属于员工范畴。形式多种多样，既包括坚守岗位的全职人员，也包含补足人手的兼职人员，还有锻炼学习的实习生和临时受雇的临时工。HR需将每类员工纳入其管理视野。

员工的分类情况

在企业纷繁复杂的组织结构网中，员工按不同维度划分。从服务时间分为全职、兼职等。就业务部门看，分为研发、销售、人力、财务等 。研发员工专注创新突破；销售员工主攻市场拓展；人力团队全力选人育人；财务部门用心把控资金。不同部门职能相扣相连，HR得关注部门差异做好对应管理衔接工作。

员工所发挥的作用

员工于企业宛如大厦的基石。企业目标实现仰仗他们，没有员工生产或提供服务，企业经营必定停滞 。当客户需求来时，员工在一线响应；技术难题出现，员工努力攻坚解决。可以说，每个角落都有员工默默发光 。员工自身不断提高素质能力则有力推动企业向更高层级运行，HR肩负使员工力量不断得到强化重任。

员工身负的职责

身为企业发展引擎的一环。员工具体职责很多样。基本的执行任务要又好又快达成。实际工作肯定有各种问题，快速解决方显能力，工作非个人独挑，那就需要积极融入团队协作。与客户交互频繁岗位员工既要重视客户关系维护为再次合作铺垫良好感情基础又要提供让人贴心满意服务。总之这些职责履行构成企业有序运转网络，HR推动各方有效关联很关键。

有效管理员工策略

HR可构建周全严谨管理规范流程，建立公平公正规则。好的规则下，晋升机会平等透明利于人才脱颖而出为企业提供广阔发展舞台；有吸引力奖励机制，增强做事动能。工作不能总是原地踏步，结合职业规划对岗对人精准设置培训让其不断成长进步是HR用心方向；给予宽松自由思考、足够发展拓展空间有助于催生价值意义更大原创思考创作 让企业赢得未来发展先机。

做好企业与员工沟通桥梁，HR不可忽视员工需求意愿让各类保障到位。关怀员工生活工作各项细微处给有归属感。唯有如此关注并付出实践才能助力员工和企业双赢前行路。总之，用心管理每位员工，把措施落实好，企业驶向成功彼岸定为期不远。