超实用的股权设计方案：创业公司如何合理分配股份？
对于企业各等级的HR而言，创业公司股权设计大有门道。从一些案例能发觉其中关键所在。首先来瞧瞧执行与资源考量这一要点，举例来讲创办人甲出千万资金，四年后仅占公司1/3股权 。当时设定公司时，出于 “执行 ”价值高于 “资源 ”的思路，人们认定这种情况合理。如今不少技术创办人没资金，又怕失掌控权抵触融资，从而影响公司资金获取 ，导致难成长。
投资人价值有多高
再来看看 ，投资人对于创业团队意义非凡，不同投资人带来各异价值。厉害的投资人能瞬间为团队送经验、给方向、建人脉 ，提供资源、客户以及品牌效应。当下创业资金门槛降低，几百万或千万资金，富有人士或创投机构多能承担 。可真正有为公司助力能力的投资者不多。设想首轮有天使愿低价入股，那第二轮新投资人就可能质疑：为何股价短期内极大上涨—— 一年翻三十倍。即使同一轮增资人，也能依据在 “执行 ”面贡献不同，发不同“B类股票”。
如何设计创业公司股权
设计高科技创业公司股权结构颇重要，设计不同类股可让关键“人才”公平获股 。一个常见现象，当软企等高科技创业公司给团队股数若不足，则存在隐患。比如盐科技作者提觉得不够便是如此。一家公司关系里涵盖投资人、股东、员工 、客户等多方。“人是最核心的资产，股权分配是吸引、保留这些核心人”。
对创业 公司 ，股权 设计关联重大，它甚至影响企业未来走向以及各阶层人员心态。因此需要开诚布公地与投资人沟通。HR也得持续丰富自身认识与能力，如此不管遇到问题都能准确判断、有效应对 。投资人在考虑短期财务报时，好的投资者助力下企业最终更看重综合指标来衡量价值释放情况 。客户、使用者作为重要有力支持者，他们的身份使然投资价值有时候反而意义重要。所以企业不应只图获利，应追求各方共赢 “利益都最大”。
当然，信息不对称始终存在 ，这就要求HR、创业者去思考，以良好互动及积极姿态面对各种挑战。做到这些企业或许 能有持续活力及无限动力 ，走上稳健发展坦途实现多元合作诉求。如此HR在此过程能够协助找到合适平衡同时给与合理薪酬 待遇配套就颇为重要。从而能既平衡股东及其他方面关系也吸引保留各方人才以及关键核心人物 ！
最后，好的律师乃创业团队必要资源，投资者自身也是要追求多元目标。“股东权益最大化”这种说法应该改为保障“最大整体价值 ”多方受益 ！由此方能确保在创业到发展多阶段不同阶段各方都公平公正满意局面，助力创业以及后续长久稳步 ！HR团队也能在此保障中帮助寻找合作点 平衡各方诉求 形成稳固凝聚力创造良好气氛！ 达到这种情形公司能稳扎根获得竞争发展诸多方面良好进步最终实现价值 提升 与创造辉煌发展前景 并且走行业持久领军者之一 。
