优秀管理者必备的指挥、规划与赏识能力，你知道吗？

管理者若想带领团队高效运转斩获佳绩，诸多关键能力不可或缺。毕竟萧何曾称，千兵易得一将难求，卓越管理者必具备独特优势，让我们一探究竟。

卓越指挥，统筹团队运作

谈及指挥能力，在企业团队语境下，这是相当关键能力。如同军队中军师指挥战争一样，管理者需要有条有理去组织团队各种工作细节、下达指令、理顺流程，确立团队明确的工作方向。确保下级清楚工作目标以及对应的职责分工，真正有目标、讲秩序地开展各项工作，从而提升工作效果以及效率。

着眼长远，精细规划蓝图

高效管理者，应提前为团队设定好长远而全面精细愿景以及发展规划，这就是所说规划能力，深入思考关乎团队发展关键的、涉及整体性与长期性决策性的事务，保证所管理团队有条不紊逐步成长。对企业而言，就是要清晰确定未来发展各个路线。

善于赏识，挖掘成员潜能

在成员众多企业团队里，每个人各有优缺特点，并且每个人潜藏巨大发挥空间，因此善于赏识员工能力的特长也就非常关键。管理人员只有准确发现且重点培育下属内在潜在闪光点，才能够尽可能发挥每一个人的独特价值，促使成员不断释放潜能，创造更多优异业绩。

果断执行，身先士卒垂范

管理者为了树立权威，督促手下高效执行工作，还具有强力的执行能力，要求每一项指令决定得到承诺目标的具体落实，避免因为没有以身作则，导致影响普通成员整体的团队工作心态以及主动性，可以说执行力是强化团队力量保障工作高效开展前提。

自制制人，把控团队发展

控制能力从两个维度体现，严格落实自我约束体现管理者个人素质，也树立稳定而可信工作风格；合理有效引导监控企业或者队伍发展表明基本驾驭能力，可以将具体工作实际推向管理者希望看到正向轨道。

积极沟通，促进上下协作

具备足够良好的沟通表达技巧也是一个好领导重要的标志。传达好上级交付指令以及分工安排之余，和每个人就合作项目流程等方面充分对接还会关心到个人职业情况更可以维持相互间信任促进紧密配合协作更好提高整体生产力，非正式的交谈有助于融洽领导与员工间关系！

巧于组织，凝聚个体力量

怎么集合不同分工角色的力量打造一个完美运行流程成为达成共同公司目标？管理者还要表现极为良好灵活有序能力把员工搭配以组织高效活动，可以让整个项目中的人信息共享进而推进顺利达到企业预设战略要求指标 。

勇于创新，引领发展潮流

创新这一特质凸显高水准领导力精髓所在。出色的管理及实践操作只有突破现有形式束缚并适时转变方法才适应今天企业界快速革新现状才赢得未来竞争格局新胜利同时让业务优化及人员素养不断上一层楼梯助力个人收获更多成长。

综上 ，诸多要素相辅相成，作为企业HR务必要慧眼识珠，挖掘且培育这种多元人才！