CPO：企业运营关键角色，职责涵盖战略采购与供应商管理
CPO作为企业运营里极为重要的角色，对于企业的整体发展影响深远。考虑到目标受众为企业各等级HR ，对于认识CPO身负的职责尤为重要
战略采购规划至关重要。 CPO在其中发挥的作用是和企业高层管理团队紧密合作 。这一过程中需要结合企业长远发展考虑，则必须做到充分了解行业知识，了解未来市场走势。进而在诸多规划里面，明确定性、划分采购重点领域究竟在哪里。然后才可以继续执行，确定采购目标以及相应策略走向。这直接支撑企业往后的业务量增长 ，并且在无形里使得企业竞争力逐步提升。身为HR，你们也需要明白，唯有明确采购规划，企业原材料供应脉络才得以理清，企业步伐稳健，才会有更广阔前景可以期盼
供应商关系管理层面，CPO是责任人一般的存在。这又可以分为多方面步骤阐述。供应商评估、筛选以及最终拍板需要CPO亲自审查，从中挑出稳定优质供货源进而和他们签订供货协议，期间合同条文谈判务必以企业利益为核心 。这需要超高谈判技巧才得以形成优势局面。后续依然有事情继续要处理。还要去跟进供应商工作 ，了解供应商履行合同情况。确保各批次原料按照预定的质量、数量，分毫不差地按时到达企业指定地点。对HR们而言，高质量供应商关系是企业发展之柱，不可小觑 。关系稳固供应顺心会极大提升工作流畅程度，反之会埋下不少隐患。
而成本管理核心任务，CPO也必须扛在肩上。在竞争形势严峻商业环境下，企业成本管控无疑是至关重要策略之一 。经过各种合理措施推进控制成本工作展开 ，就好像优化环节繁多采购流程，使流程精简顺畅 。还有整合企业相同采购项目的需求，达到量多优惠批量买东西效果。再采取集中采购的办法更是将效率拉高、成本降低一大截 。一个负责、能力强CPO可以帮助挖掘各生产环节效益增长点进而显著提升利润空间 ，HR需高度清楚每一分成本控制成功都使企业能更好迎接风浪。
再说风险管理必不可少。企业只要还开展经营活动 ，采购必然面临不同层级风险。供应源方面不稳定这是很常见问题如某一供应商突发倒闭那原料就难顺利进来 ，对企业生产就会产生打击。市场本身千变万化，则采购所需成本会上下起伏影响控制规划 。质量管控若不达标准，最后流向市场的产品也不可能让消费者满意 。这时CPO就要针对这一情况制定完善策略、加以实施。 HR要心中有数了解其重要性。风险管理在关键时刻能够力挽狂澜，确保企业平稳运营
总而言之在快速发展时代CPO在企业运营中愈发不可或缺、地位难以取代、意义影响深远。对企业各阶层HR来说 ，熟悉了CPO主要职责与业务范畴才能在人员聘用、考核诸类事项做好充足准备 。以企业总体收益与团队规划的目光考虑合适人才定位，为企业寻得关键助力人才以及组建优势的采购队伍。才得使得企业在前进途中走得更稳更远，不至于一时失措而后被迅速涌来浪潮淹没丢失发展机遇一蹶不振 。由此HR务必发挥重要作用 紧密关注CPO一职重要属性优势价值。企业能把握未来，彼此合作相得益彰携手共进 。 希望每个HR能深刻记得这个。
