当今竞争下人才成第一战略资源，HR职责重大及招募要点

在当今激烈的市场竞争环境之下 ，人才已然被公认为第一战略资源 ，而企业各等级的HR所肩负的职责至关重要 。了解并重视人才是第一战略资源这一观点，有助于HR更好地履行职责。所谓人才是第一战略资源，即具备专业知识、技能或创新思维，且能够推动企业可持续发展，为企业创造无可估量价值的个体 。这些人才如同强大的引擎，促使企业不断转型升级、开拓更为广阔的市场空间。

首先 ，从人才的招募层面而言：

1. 广泛布设渠道：积极运用多种招聘渠道，像是各类专业、社交平台、高校合作以及行业招聘会等 。

2. 精准把握画像：在招聘前清晰定义各岗位所需人才的画像，包括学识、经历以及特质等 。

3. 建设企业形象：展现多元化、包容性文化以及远大发展目标，吸引精英才俊加入。

其次 ，讲到人才的保留方面 ：

1. 优化薪酬体系：制定公平且具备竞争力薪资结构，结合福利和津贴增强人才黏性。

2. 预留发展空间：提供多维度晋升路径、因材施教培训机会，让个人与企业共进。

3. 营造和谐氛围：构建相互信任、公平透明工作空间，提高团队归属感和忠诚度 。

再者 ，关于使人才价值最大化上：

1. 科学人岗匹配：充分发掘才华优势，做到人与岗位能力、目标高度契合，发挥最大价值。

2. 合理项目调配：参与重要项目流程增强责任感，获得更多拓展机遇。

3. 建立激励机制：及时进行业绩和贡献表彰奖励，驱动创造力得到最大程度释放 。

对此或许会有HR产生疑问，“怎样有效甄别看似能力相当的者，选出真正能够契合企业发展方向和岗位需求的人才？ ”对于这个问题 ，关键在于设计精准全面的面试流程。利用专业面试话术，从多层面进行深挖细究 ，并进行深度背调以了解真实潜力 。

还有企业常遇到这个情况 ，“花费了不少成本招募并培养起来的人才 ，但是很快离开公司去了同行企业工作 ，遭遇人才外流现象如何应对呢 ？”HR应预先制定出相应的应急计划 ，进行离职原因详细剖析并加以整改 ，塑造更佳的雇主形象 。

至于“在预算有限条件中 ，又想要积极驱动员工活力并且尽可能放大人才价值有什么较好方式？”实际上 ，通过实施适度的非物质奖励政策 ，例如分配有挑战性工作或给予公开表彰这类形式即可达目的 。

企业持续稳健发展离不开对于人才价值充分认知。只有 HR在人员各环节紧密围绕 “人才是第一战略资源 ”规划布局 ，不断思索精进，方铸就坚实内核竞争力与优势。