企业股权设计架构关乎未来方向，HR必知关键内容要点

在谈企业股权的设计架构。企业股权设计架构这事，对企业意义重大 ，关乎企业未来方向。各等级的 HR，要了解此概念，明白重要之处。股权架构是公司股权份额所形的结构 ，如在股东之间谁占多少份额这种。合理架构利于明晰责权利 ，对企业决策运行相当关键 。下面拆开来讲一些关键内容。

1. 顶层架构设计要点：首先，在股东选定上，要慎之又慎 的情形 。对于发展前景好、潜力大的核心机构 或者人才不妨规划为参股对象 。再者说 ，股权划分尺度务必把控精确。给予创始人或者管理层较多份额权力；

1 动态调整机制搭建思路：需设立依形势而变的调整通道 。随着融资轮次迭加、市场形势变换及高级，股权必定微调 。建立对应机制不仅促进组织蓬勃发展 而且不会伤害原有股东权益。否则会出现大问题的情形

2 激励机制构建方法：股权作为激励手段意义重大。既有效推动员工提升工作主动性和创造力 ，又可以把员工自己价值与公司未来发展协同起来 。比如在核心骨干中设岗位股权 这种；

3 公司治理考量因素：好的架构与行之有效的治理手段不可分 。有对应的权利分散制约规则。举例而言 如果创始人权大谋私不受限制 、决策缺乏严格规范流程也容易导致公司的治理缺陷情况产生 这些都是相关要点；

最后来以问答方式讲点其他有用的。有个问题是，新设企业最初股权结构如何选择？这要看经营模式、产业等元素，关键业务和价值的生成占重心多一些，对应做些设定。再一个提问 ，股权代持涉及风险及应对方法？像名义和实际者存在利益分歧怎么办 企业 HR 做好合规管控 书面协议等规避问题也很必要 。再有人还会问 如果是员工激励股权设计比例咋定？这要依据行业通行标准、企业自身未来走向及不同层级员工等情况而定 也要把握平衡 ；

总的而言 ，对于各行各业的不少公司企业架构来看 ，股权结构很有战略重要性 。尤其是处在发展关键期成长型企业 。诸位身为企业 HR 需要洞察全局视角 在这个关键核心工作之中努力。 进而在助力企业未来稳定上实现蓬勃发展之举。