目标管理工具的历史变革：MBO、SMART、KPI、BSC、OKR的演进？
什么是KPI考核方式
对于企业各等级的HR而言，KPI关键绩效指标作用重大。它是对公司战略目标分解，能反映重点经营活动效果 。其既可是定量，也能是定性的，但务必可衡量 ，让工作与资源更聚焦，利于达成目标。
kpi的设计原则
KPI设计需遵照SMART原则。即具体的定义、可度量的数值、可实现的难度、相关联的业务、有时限的要求 。这使得设定更具精准性与可操作性，能更好规划员工工作 。
KPI的适用场景
当未来可预测、内外部环境确定且职责分工明晰时 。遵循严格按绩效付奖金，目标能数字化的场景下，KPI便可大展拳脚 。在此情形，可依据其特性推进绩效考核工作 。
什么是BSC考核方式
20世纪90年代末就出现的BSC平衡计分卡同样关键。其先是根据公司使命、愿景、价值观画出有长短目标之分的战略地图 。再将其中目标转化成可衡量的指标、目标值与行动方案 ，单项指标还有对应行动计划表 。
BSC维度重要性
BSC的四个维度是考核优秀企业的关键工具 。该框架最关键之处即财务和非财务，像客户、内部运营、学习成长方面的平衡 ，全面且立体地评估企业运营 。
OKR作为绩效管理新方式，本质是企业目标管理法 。能管理集体与个体目标协同，利于达成目标 它注重突出员工内在驱动力 。
OKR优势在哪
从管理者视角，OKR比分KPI更能精准地了解员工工作进程。激励手段不与薪酬挂钩也是其特色，采用和总经理吃饭等轻物质激励 ， 而且公司中全员公开透明，鼓励员工之间分享信息。
KPI与OKR区别联系
KPI与OKR本质都是企业管理目标方法，均注重指标量化、SMART原则使用 。比如提升客户满意度，KPI设定明确指标数字 ，而OKR则更注重达成过程把控。
OKR与BSC的关联融合
OKR实际上是对BSC的碎片式呈现，与BSC目标都是分解战略，OKR能分阶段到个人 。OKR在贯彻时，可参照BSC维度设定目标与具体任务使二者实现巧妙融合，从而为绩效考核体系带来新突破，进而引领企业高效管理再上新台阶，助力运营全方位优化，以满足新挑战。 让企业HR从中掌握考核精髓且能为部门所用 ， 规划出适宜团队、企业的方案。
