人力资源数字化转型路径之准备阶段：需求分析与目标设定

在企业数字化建设进程中，对于各位企业HR来讲，需求的明确与管理堪称基石存在。毕竟，只有在需求阶段筑牢根基，项目才会顺利推进 。

先说说数字化转型的目标，像提高工作效率、优化人力资源管理流程、增强员工满意度等等，都得具体并且明确界定 。明确这些目标，HR推进工作才有更准确的方向

再讲讲数字化工具和平台。这是人力资源数字化转型的 basal things（基础知识？基础所在？此处可用基础必要条件之类但要低频没节律的词）。本地部署产品要求企业有一定IT资源，却自主性强、安全性高；云产品运维和迭代成本低，只是复杂业务支持颇为有限 。各有优劣下，企业得依自身实际情况与需求审慎权衡，不同等级HR也需重视。

有不少大企业在转型前已不乏信息化基础。这就必然面临数据迁移。数据迁移至关重要，一为确保业务连续性，二能保障数据准确性，三还能助力优化业务流程 。不过，这其中挑战不少。诸如数据形式不相符、数据容量超大型以及系统对接面繁复。

怎么应对呢 ？在实施期间要充分明晰数据诉求与具体情况（如果按上述要求格式，则是 充分地去明晰数据涉及之中的相关特定地涉及诉求与具体情况下 实际更啰嗦，但表述更怪。尽量都让字词更难连好）。还得制定周详的数据迁移计划，并在此基础上进行数据清理以及验证相关操作 。

要持续性密切监控迁移全过程，在此进程里牢牢保持团队之间紧密的高效协作与不断沟通 。总之唯有各个环节都把握好，才有望确保迁移作业圆满达成，推动数字化转型的最终落地 。

很多现实情况中企业决定引入先进的人力资源管理软件 。但实践易现状况。不少企业阶段工作出现员工新软件适配问题，缺乏新产物接纳程度 。而管理团队也难有成效有效率性指引推动员工加以正常投入 这又该如何避免呢

要意识到数字化转型可不就是单单引入新技术手段罢了 。企业还需拥有健全的、规范合理的管理基础。先了解自身整体架构的问题。

因此，在开启转型行动之前，企业极有必要对本企业自身的管理现状水平进行专业化评估 。需要提醒的一点：人力资源数字化转型应该被视为企业整体数字化战略体系重要一环之中。需扎根于企业主营业务诉求衍生出来的 。HR数字化工作的实效程度，以业务的转变性诉求清晰程度为准绳为测量性尺度 。

一些情况下，存在单点业务场景的数字化成果很难获得高层地重视。毕竟，单一业务场景的变革远远没达成引起管理层充分重视足够推动全面转型进度 ！数字化进程的具体事项、业务内容数字化转型当统筹各方面信息点，考虑到全面而有系统规划整体性事项执行 作为核心有机不可或缺部分来审慎施行 。实现全 organization 全面覆盖进而提升能力 。

企业不应只着眼于系统的技术特性。业务实际请求等核心因素都非常相关迫切重要的关系！核心事项体现企业关键利益相关要点和远期发展走向与部署有关的规划。如进行数据主导的管理控制 ，人力资源运营成本的递减以及人事业务中的增效等等。

各位HR要精准充分理好的业务需求脉络，围绕诉求目标设定模块框架才可以实现竞争力提升最大化企业综合成果有效率可继续发展的相关效果 提升业务层面的综合效能最大化助力企业后续稳步良好拓展。