绩效管理的实质：上下级持续对话，过程与考核有何区别？

在企业管理中，诸位HR需明确绩效管理的实质。绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程 。这一过程绝不仅仅局限于简单的上级对下级的命令传达或单方面工作安排。

要知晓，在绩效管理实施进程中，最大的阻碍并非考核指标设计或考核表设计这些技术细节层面 。而核心在于管理层能否调整固有管理理念。绩效管理应深刻认识到是组织内上下级双方必须共同参与的重要事项。各级HR要确保这一理念在公司内部广泛普及与深入理解。

作为各级HR要清楚，绩效管理首先是一个包含诸多流程的系统，不仅仅只是绩效考核这单独的一个环节。过程管理与阶段性考核截然不同 。绩效管理的整个过程需经理和员工齐心协力才可达成，其终极目标旨在切实提升员工能力，并有效激发员工潜能。

在绩效考核阶段，各位HR一定要精准抓取员工行为与公司业务及其职责相关联之处。绩效本质上是员工履行自身职责之后为组织创造价值而产生的结果。唯有把组织目标、员工职责、员工工作计划以及最终成果紧密结合起来考量 ，才能精准界定清楚绩效的内涵意义。

绩效管理是一个精密庞大的运作系统，其中涵盖六大主要环节 。分别是组织梳理这一基础环节。公司在实施重要的绩效管理之前，首要且必须进行的一项工作便是对公司错综复杂的组织结构、形式多样的部门职责、岗位分布设置 以及细化到具体工作说明的岗位职责进行全面细致又严谨的梳理、

其次是战略目标梳理。企业需要预先制定明晰战略走向。这为绩效管理以及后续制定明确考核指标提供方向指引。继而就是关键环节的指标体系梳理。依据梳理清晰确定的战略目标，配合相应标准筛选提取关键指标，并生成具有重要效用的各阶段业绩合同。

另外绩效工作另一环节，绩效辅导工作必不可少。需要上级对员工针对性地答疑引导沟通，将工作导向调整好，是管理工作重要组成框架。而绩效面谈要构建成为一个平等对话机制。员工与上级在规范流程环节上完成沟通。达成改进共识

不可不记得，企业也要关注配套进行绩效激励，不能顾此失彼，员工被赋予考核指标时匹配足够奖励动机 。还有别忘了绩效诊断与提高起着连接两个绩效管理循环关键作用，查找不足，持续改善。望各位HR高度重视、灵活运用这些知识，切实有效提升自身绩效管理水平，更好助推企业快速稳健发展 。