全球化下企业出海正当时，HR如何制定有效出海方案？
在全球化迅猛发展的当下，越来越多企业踏上出海征程，对于各等级的HR而言，制定切实有效的企业出海方案至关重要得很呐 。所谓企业出海方案，是为使企业能够成功在海外市场立足获利等一系列综合性谋划。
其实啊 企业出海能享有更为广袤的市场空间去施展拳脚。海外不同于国内，有海量待挖掘的客户群体的机会，还能利用不同地区资源，合理配置下使得成本降低效果挺不错 ；再有就是可以接触世界前沿科技，有助于创新提高。这些好处摆眼前 HR得好好为之计划规划。
下面分模块讲讲其中关键的方面。
第一、出海市场选择 ，企业考虑诸多因素的。比如要考虑目标市场宏观维度政策法规。不同国家的政策对于某些行业支持排斥情况不一样了，还得看市场规模的大小趋势 举个例子有些新兴市场虽规模小但其潜力无限是不 当地文化差异这块那也是必须考量进去的，文化偏差很可能让产品无法融入其中 的局面的可能性不是没有的 HR在此阶段得多调研，运用各种渠道挖掘到精准市场数据。
第二、人才招聘与配置部分，海外业务，那必然对人才语言能力文化适应性有额外要求了 ，HR招募既能操持所在国语言，了解当地文化员工，使其为业务顺利助一臂之力 员工来源本土优先考虑 企业可以结合轮岗远程协作多样形式配置国内外人力
再一个就是本地化管理很重要。企业需要入乡随俗，了解各地职场文化，制定对路管理政策制度。不同地区员工工作态度交流方式区别不小 比如欧美比较直接开放 亚洲部分含蓄内敛 结合差异进行组织建设可提高运营成效 ；
那么说到这里有朋友或者说我们HR同仁有比较关心就是常见比如下面罗列问题得提前考虑好下 当然不详尽您根据企业实际进一步拓展探索呐：
怎样评估市场增长可能态势？
答 应综合经济指标消费者指数这些 比如GDP增幅 零售额情况数据分析手段对短期长期增长大致预测 这数据有类咨询公司研究结果资料 再对比不同途径数据得出可靠结论 在这咱们HR虽然一般不负责市场这块，但是和其他部门一道考虑，至少做到懂。
本土招聘难题及解决之道是甚 ？
答：难题一，文化难把握；解决是选择信誉好专业深第三方人力资源 可以弥补咱们经验不足。比如这样可以找到素质高、具备发展潜能适合做管培生潜质新人；又或派遣总部高管给海外办公室搭建坚实制度管理框架，帮助解决成长疑惑困难 。还可以定期培训帮助管理高层提升管理的能力水平是需要咱们企业HR重视关注方面的。 HR朋友们要好好发挥才能给本职能系统制定人才方案规划，才能打造好全球化人才梯队 最终帮助企业成功的走出国门，融入市场站稳脚跟，实现自身以及企业利益价值。 做到这一步咱们的企业与市场协同、人员管理、发展潜力整合等方面协同前进 才能越走越稳 走得越远不是？我想说当下HR真能在此领域用心用力，后续企业和自身成功是相当可观和值得去拼搏一把的是很好领域很有价值， 这样双赢何乐不为呢 HR们任重而道远、前途又光明。 努力吧HR们。
