团队建设与管理有多重要？做好这两点是关键

在当今企业运营中，团队建设与管理意义重大。任何业务都非一人可单独完成，无论是营业处的小团队，还是公司的大团队，强化团队建设与管理均不可替代。在针对公司实际强化该项工作时，企业各等级的 HR 可从如下方面入手。

注重负责人素养提升

单位负责人至关重要。营业处负责人承担着营业处诸多目标的落实任务，并引领团队共同前行。既是工作计划制定者，亦是执行者。作为团队核心，个人素养作用关键。要凭以公正平和之心面对各项事务与人，更应注重全方位提高素养 ，打好团队建设管理基础。

打造团结团队精神

团队精神打造必须有明确目标，目标建立后要实施科学管理 。明确目标如同为团队指明行进方向。要对目标实施分解，以组织研习讨论等方式，帮每个单位与员工明确自身任务与努力导向，这是团队凝聚内在合力的基石。

规范制度狠抓执行

制度及流程体现公司管理是否步入正轨。公司通过让员工充分熟透各类制度流程，能够保证工作绩效。反之，若无科学制度体系，管理与员工行为缺少制度化规范程序，就易陷入混乱，有效团队必然无法建成。所以从小团队做起，积极强化学习，提升执行力至为关键。

搭建多元沟通桥梁

沟通对团队意义非凡，当属维护整体性的独特艺术手段。纪律相当于硬性保障，而沟通好比维系团队完整的无形软纽带。在团队建设进程当中，良好沟通可确保不同级别员工加强知晓了解，缓解消除内部成员存在紧张隔阂之感，助力形成优势工作气氛，这就需各负责人打造多元沟通模式保持信息互通。

善用考核激励机制

其主要效用除评定每个员工工作绩效之外，还关乎公司价值取向传递与引导。企业中，激励考核需以精确及适配的方式运用于全体员工之中，良好考评激励机制设计有利于全面提高工作人员工作绩效，也切实关联着企业与公司未来发展态势。此方式可以激活员工潜能激情进而让团队蓬勃发展 。

企业面临的形势随时都在变换 ，企业各层级 HR务必要多措并举提升团队凝聚合力。上述多种措施并举开展，更有望促进团队良好运作及企业可持续进步。