薪酬数据调查目的要明确，助力企业HR做好薪酬管理

薪酬数据调查指的是对于企业各级员工薪酬相关信息进行系统化，全面化搜集、汇总以及分析的一系列工作 。其目的在于帮助企业了解行业内部劳动力市场薪资水平状况 。准确掌握薪酬数据，则能够协助HR做好成本控制、制定有竞争力的薪资方案，吸引且保留优秀人才 。

明确调查目的

您身为企业的HR，进行薪酬数据调查前，需先明晰调查确切目的 。这一动作有着各种可能性需求方向 。它可以是为员工建立或优化薪酬体系；它还可能聚焦于制定岗位定价规范标准；在遇上员工晋升和转岗情境时候，想要确定相对准确基本薪酬幅度 。目的清晰才知从何种方向、以何种重点收集目标信息内容 。比如说单纯对比市场调整自己企业薪酬标准幅度问题之时，那么搜集信息主要会偏向同行业标杆企业通用岗位薪资浮动情形。

选择调查渠道

选择调查渠道也很重要 。一、网络渠道，就是从各个在线平台或者行业之上，来搜寻公开的薪酬调研报告或是数据 。这样获取的资料及时性灵活度高，局限在于质量参差不齐需要自我甄选辨别。二、可依赖专门的第三方问卷调研机构采集 。优点较为突出，专业性权威性高 。只是调查代价相对更大。

挑选调查对象

HR选取调查对象需综合考量多方因素 。行业类型必然得纳入参考 ，选取相近或相似从业单元，数据借鉴起来才科学有说服力 。公司规模差别大势必影响薪酬架构与策略，大中小型企业应当分开细分观察分析 。企业文化偏于“狼性”竞争或者温和“养老式”对待薪酬设置考虑不一样，如果所在企业偏向前者，参照对象以风格类似或标杆的企业为优先比较靠谱 。

设计调查指标环节

针对具体调查指标来说可以涵盖下面部分重要范畴 。首先标准薪酬组成一定要准确且有条目化记录清晰 ，像基本数据、加班费数据以及补贴标准这部分基础记录。再者考虑奖励方面，绩效规则是如何设置分配 ，还有奖金什么时候发放、发放多少比例这些维度指标设定记录等信息价值巨大，能够知晓人才报酬上激励策略 。

分析数据的时候需重视方面

得到数据不能盲目 。一定需要利用合适统计软件或者工具进行系统分析比较方可得出价值意义 ，简单描述数据内容并没有什么深远效用 。对比策略分多重维度 ：对比同一企业不同岗位差异，对比相似企业相同岗位薪酬标准等 。比如部门之间经理岗位在竞争对手那里水平有多高然后找到自身定位点找到方向制定修正方案保证领先策略 。

问题一：薪酬数据调查频率怎么把握效果比较适当 ？这个需依据组织内部状态和行业动荡性来把握判断 。竞争市场极为不稳定随时出现新动向就得增加观测调查密级频次从而为公司政策调整赢得先机 ；稳固态势调整方面则一年两次左右频率足够对员工薪资水平定位管理和完善工作体系 。

问题二：薪酬调查之中如何切实保障数据准确性呢 ？可靠抽样方式选取得妥当很大程度确保 ，选取的样本要涉及各个有代表性要素特征 。选择多家渠道获取来源减少孤证风险 、找具有代表性不同规模类型企业的数据收集全面核实是重点关键注意部分 。

数据调查相关细致做法和讲究是需要作为企业HR需要系统深耕地方，了解搜集全方位信息制定适合薪酬方案是吸引高质量员工基础要点、在市场维持竞争有力重要根基，需要灵活运用调查工具方法为企业在劳工和发展协调方面取平衡达到共赢局面必须事项。