企业管理中HR如何激励员工改变？多维度策略来助力

在企业管理中，激励员工改变是众多HR关注要点。对于HR而言，了解员工改变的本质内涵以及有效激励的策略，有利于促进企业发展。所谓激励员工改变，其出发点通常涉及员工心态和行为向更利于组织目标实现方向转变。

员工改变过程常面临多重因素。客观上是职场环境挑战，新的业务要求、技术革故之时，都需员工去应对的。主观层面员工自身对改变的态度看法不同所造成的心态也存在差异。作为处理这一场景的HR们。在此环节中的工作质量尤为重要。

在此介绍多个正向激励维度，帮助HR更好履行职责

1. 赋予使命感工作设计

给予工作深远意义，并阐明会对行业及社会产出什么价值影响这一视角。告知员工研发可提升环保水平产品，而该产品对大众及环境保护的作用，也并非小事，而是至关重要职责。

2.可度量的阶段性目标框架 将一个长远目标转变可步步看到结果阶段节点目标推进。销售团队制定首个月拓新客户占有率，通过各个阶段达标引领最终全年销量实现最终变革目标进展

3.个性化支持体系构建

重视员工在变动中独特需求问题，并安排匹配资源助力解决。技术岗遇到新技术困难，可外邀专家内部培训分享，提供充足研发设备。

或许存在有关激励改变部分复杂情况HR需要做更精细化理解：

问题：哪些数据能直接判断激励已有效推动改变

回答：可监测业务目标任务完成率提升；内部测评中核心竞争力自评改善；团队流动性指标在过程性下降，这些正向数据趋势可说明有所改善

对比：如果基于新激励方案的部门变动与别的部门停滞对比，明显前者业绩产出，能力提升都有差异，正向的绩效值提升高体现效果

在激励员工改变领域之中，HR处于关键环节。优秀的HR不只能精准找到应对之法，在日常多洞察员工微表情波动心理情况，且坚持原则制度之时，还可以灵活有创造性构建改变氛围。使得员工真心被感动，融入到这一持续性提升改变潮流之中。HR可以为共同价值努力之中让企业这艘大船航行向更优目标。