强化绩效评价工作对企业HR至关重要，关键模块需把控

就强化绩效评价这方面的工作，对于企业各等级的 HR 而言，是件至关重要的事情。绩效评价，简单来说，就是对照工作标准，采取一定考评方法，对员工职责履行程及工作价值给予确认的活动 ， 能在薪酬调整、晋升提拔方面提供有力参考 ，保证企业能甄别出优劣势、进行必要整改 。下面为HR详细阐释需把控的关键模块。

明确目标规划。企业在运转的时候，每个团队、项目自然都是为了达成某一特定要去运行发展的，绩效评价就应以这个为指引。 这要 HR 去搞清楚公司具体设定了什么工作目标 、每一个岗位完成工作都需要哪些必要条件、想要工作顺利推进，需做什么样安排相关要素，从而制定合适业绩指标和考核周期 ， 比如说有的项目必须 1-2两个月，有的跨度很久 需要10个月甚至更多。

第二、完善评价体系也是难点内容。HR 需要清楚，绩效评价绝不只是最后的考评分数 。它需要做好的一点，一定得考虑周全整个绩效周期 的情况，涉及到过程的跟踪以及反馈环节。比如，需要企业管理者对员工绩效实时把握情况，能够掌握员工当前状况，给其进行有效的指导帮助 ；又比如说为员工阶段性做专业评估，在一定时期如3个月- 2一年不等， 这样对其工作表现精准分析和反馈，以便提升工作能力水平。

加强数据管理 。这其中涉及众多层面信息的收集。从绩效的目标设定细节记录、实际效果到员工的日常工作各种情况，还有同行在做绩效考核时选择参考模式等等。借助大量事实及有效真实记录的数据做分析支撑，最终保证绩效评价的权威公正性、有效性及全面科学性 ，而不是仅仅凭借单一因素或者个人印象做事情 、做判断评价 。

那么企业 HR常见问到哪些问题？

不同层面及不同部门的考核指标应当如何调整设计才能准确量化员工成果，对的价值进行恰当衡量？对于不同性质、工作模式的部门的确是需要量身而行地设定， 比如说研发线关注技术创新 、销售侧重在利润订单上产出数量等等。

如何保证评价环节与企业的战略目标能够方向契合统一起来 ？需要在绩效的制定目标就要依据公司整体战略而拟定一个大“基调 ”来做细致划分 。

绩效管理可能涉及到员工信息隐私程度很高，如果协调各方进行一个妥善周全的管控 问题呢 。应该是可以通过特定级别部门对特定级别管理层限获取，并且按照操作流程步骤才有权来了解查看等等手段来处理细节等等。

所以各位企业各级别的HR要明白，强化绩效评价并不是单独完成某项工作。我们认为，从规划与设计开始就要做好衔接、要在信息获取环节更加用心投入、还得充分评估不同部门差别。这样持续发力完善与落地才能真正推动绩效评价的重要作用发挥 、保证对人力资源合理有效利用激发每个员工工作可能性 。