股权激励实操中股权定价很关键，分享公司估值方法及背后要点
在股权激励实操中，HR需重视股权定价。HR要明白，股权定价至关重要，其核心受公司估值及股权激励其他要素影响 。
如何以注册资本金参照估值
HR需清楚，当公司注册资本金等于或略小于净资产时，可选择以此为基准确定基础估值，进而明确股权激励授予价格 。如此，能为公司估值提供一个相对易于把握的切入点。
怎能以净资产进行参照
HR要指导专业人员，先评估每项资产得出公允市场价值， 加总各类资产后减去各类负债公允市场价值总和，得到股权公允市场价值 。再除以总股本，便是激励授予公平价格。使用此方法，关键要科学合理预测企业未来各年度现金流量 。
为何用销售额参照估值
在财务净利润、净资产情况不明晰时，HR 亦可知，可按销售额的估值方式操作 。此数据员工显而易见，从而也能大致了解公司估值状况 。以此为依据，一定程度上也便于员工感知股权激励的价值意义 。
凭什么能参照资本市场估值
HR 应该去明白，这其实基于相对业绩评价的思想。需要选定几家有可比性的同行上市公司或挂牌公司，通过对比得出本公司股份价格。此举能让公司的股权价格在行业中找到坐标 ，较显客观理性。
能否拿原有股东价格参照
若公司近期有股东股权转让或者增资 ，HR有权参考其价格。这提供了直接可观测的数据模板，简便且能较好反映当下公司投资价值 。当然 ，企业发展复杂，定价要综合多种定价因素、行业前景及经济环境等。
正常来推理 ，确定公司估值后，股价随之明确 。在公司初创期做股权激励 ，通常公司估值 = 总股本，即 每股1元 。 激励所用股权价格可在 1 元内打折 ，具体因不同公司的实际来安排落实即可 。这看似简单的价格调整 ，却存在一定学问。其能够让员工切实从市场角度认知股权的真正价值 ，意识到公司整体发展与自身持有的紧密关联 。因此，员工对于股权激励政策更易认可和主动去拥抱 ，获得股权后努力成为对公司真正有益的合格股东，主动承担责任，积极奉献力量 ， 从根本上激发员工的主动性和能动性 ，让股权激励切实发挥它预设的积极作用 。这个过程中 ， HR的合理操作执行显得异常关键和非常重要 。
