全球化下企业扩张需求加大，股权激励与公司治理如何紧密相连？

在全球化快速推进以及现代企业经营扩张需求凸显的当下，诸多企业所有者和经营者引入股权激励助力公司治理 。对于企业各等级HR而言，这是关注度颇强的议题。

公司治理问题在高级管理阶层、股东、董事会与公司其他利益相关者的互动过程中产生，而治理结构涵盖控制权配置行使、董事会监督评价以及激励机制设计实施三层主要内容。

在这当中，合理的股权激励制度能妥善协调各角色的利益。对企业HR来讲，需要深刻认识其重要意义及关联。股权激励让激励对象获得经济权利并与公司利益深度捆绑。

而诸多非上市公司依据实践感知到它在治理领域的明显成效。HR需要认知到有效的 制度可决定诸多关于股权的关键内容。那么，非上市公司实施股权激励时需考虑一些关键要素，诸多股权领域的情况由各个不同部门不同职能的人参与其中而HR在其中需要更好地行使职责：

激励对象定位：首先是股权激励对象。被激励群体十分讲究。经营者股权激励和员工持股计划都要合理兼顾。像董事及高级管理人员，还有影响重大的技术、销售骨干等是激励重点 。相关消息传到企业HR耳中，就该思索人员评定和实施的关键相关路径，建立公正的评定机制。

股权激励途径：股权可以是实股 ，也可以是虚拟股模式采用要契合企业实际。泰山管理学院专家可提供专业分析与指导。HR在这个时候就要考虑 ，要通过各种途径， 学习并探索和实践其中的方案及要点

股权激励份额：授予激励对象的股权总数 以及个体配股数量务必明确，在此方面 。这个过程需要HR将股权激励视为整体工程 参与规划确保体系能够协调进行

相应时间确定 :股权激励应规范一系列时间 ，如授予日、有效期等。这些规定要求对于HR来说尤其要着重关注信息的通知发放还有过程的准确和流畅

激励股权价格:还有激励股权的行权价格HR应该为确保公平合理严格保密的专业处理

股份及资金来源:股权来源与购买资金来源，以及具备获取股权的条件也很重要 不可以人人有且无门槛。

由此各等级 的HR应全面认知且周全安排这些因素，帮助企业用股权激励优化治理 ，迈向稳定良好的发展。