第1章了解股权激励要点，第2章掌握方案设计，第3章学会如何设计？

作为企业各等级的 HR，深入了解股权激励对工作开展至关重要 。

股权激励有着清晰完整的知识架构 。其目的与作用是核心部分。它能将员工与企业的利益紧密相连，利于吸引、留住人才等，对推动企业发展意义巨大 。需要明辨实股激励与虚拟股激励区别。实股激励是给予员工真实股权 ，员工拥有所有权相关权利义务 ；虚拟股激励是给员工一定权利，但本质非真实股东 。这两种方式各有优劣 ，HR 得依据企业状况正确选型 。

知晓股权激励适合人群。不能大水漫灌也不能精准有误 ，例如高层管理、核心技术人员或业务骨干往往是重点对象 ，是否将股权激励给予普通员工需权衡 。要把控股权激励理念内涵；要树立散财而非单纯散股思维，并且严禁把股权激励做成股权奖励 。若处理不当 ，不但难以达成激励成效 ，还或许导致企业控制权的过度外流、分配不均衡等一系列弊病 。

在设计方面 ，从企业、激励对象等多维度考虑。思考企业该拿出多少股份、激励对象报酬如何构成还有否需建立持股平台 、股权代持 、外部指导 。拿不出合适股份规模或者报酬设定欠合理容易影响激励效果 ，有无持股平台与股权代持关系着操作成本效率等 。寻求 External指导可获得专业意见 、确保合法性稳妥性 。

掌握股权激励实操要点也是HR必须的 。学习如何确定激励模式选契合企业情形方式 ，明白如何进行股权估值，让股权定价有科学基础 。

有不同适用场景。连锁门店管理员工实现裂变收益；企业上市前合理激励助力上市进展 ；对经销商进行激励巩固合作关系 。

关注创业企业股权激励有其特别意义 。有独特股份分配规则与对应方法 。而且必须明白股权激励税负状况及不同税负情形应对策略；也要让员工清晰股东相关权利义务。

通过与公司治理层面关联、研究著名企业成功尝试汲取灵感 、了解经营制自组织经营这些前沿理念也是学习方向。

深入全面学好，方能发挥优势；反之工作滞后问题出现； HR 自身职业提升企业良性推进难以达成 ；所以全面学习把握成 HR 必要选择 。