员工绩效考核表范本有哪些？绩效考核方法你知道几种？

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在企业人力资源管理中，员工绩效考核至关重要，其方式方法多种多样。众多员工接触过绩效考核表 ，但不同情况下制作的表格，往往各异。这就要求 HR 根据企业发展和岗位特性有考量地进行甄别和选用 。

工作任务考核法简单直接，主要针对工作任务完成质量考核，常被中小企业采用。但其任务制订和布置多取决于个人实际水平，科学性和合理性参差不齐。而且有时完成好坏与团队及组织的宏观目标脱节，导向容易出现偏差。该方法较粗犷，对初创期企业适用。

目标管理法 MBO 以目标为牵引， 通过上下级层层互动制定目标任务，是具有较强民主属性和灵活策略可落地的方案方式。其优点为是员工更容易理解目标和承担责任，能促使认同感明显提高，激发工作积极性。只是，它本身的弊端也不容忽视。受内外环境影响严重目标难规划不说由于缺乏有效过程监督与纠错成本相对较高，比较适合成长型企业在推行绩效考核初期采用。

关键绩效指标考核法 KPI 则是在目标法基础上更深层次的绩效方案优化设计，通过提炼核心指标来确定绩效考核关键因素，这是考量工作重点、聚焦企业层面和个人及管理方面综合成果量化的办法。弊端是容易造成部门间缺乏联动和整体性协作监督关注。适合运转成熟一些，对于考核量化指标要求更为精细严格的成熟型企业。

平衡记分卡考核法 BSC 与企业战略紧密相连，除考量财务指标把，同时涉及客户、内部流程、学习与成长。让其它类型管理考核方式寻找到精准平衡手段及拆解抓手工具成为一种系统且全面的综合考核导向模型，并以此强化部门工作协同与战略一致性 。不过该方式操作复杂难度很高，耗时耗力且不太适合针对个人层面考核，大型正规企业更适配 合理采用可创造极高战略部署价值 。

企业绩效考核还有多种分类视角，以考核对象分可涵盖一般员工、技术人员和管理人员不同类别。以考核内容看，能分为工作绩效、工作态度及思想品质不同维度重点关注部分 。从考核主体分辨则可衍生如上级、自我、客户和同事参与等等考核组合 。作为 HR 来说，精准考量所处企业及员工具体现状，充分把握各种绩效考核方法适用范围优缺平衡分析，进而选用 及设置合理考核体系，并根据不同方面深入优化设置对应的机制、流程、表格 将会帮助持续的激励每一层级员工，更有效推动整体业绩及工作结果高质量顺利达成价值倍增 。