股权结构的分类有哪些？一元、二元、4X4股权结构详解

股权结构有哪三种

在企业经营之中，股权结构的设计至关重要，HR可影响员工成为公司股东，对股权略知一二有助于做好人力资源工作。股权结构主要可分为三种。

先讲一元股权结构，它比较单纯。股权比例、表决权以及分红权均一体。在这样的架构里，股东权益较直白展示。若创始人拥有大部分股权，则在决策、分红方面握有主导权力。公司早期创业阶段可以运用这个，能使决策高效执行。一元股不会导致权力分散从而影响发展，一定程度加大决策成功概率。但这一体制往往产生内部矛盾，大股东可以随意行使决策权忽视其他小额股东权力，在这个情况下，公司就有可能向有利于大股东的情况倾斜，不利于向投资者分配利益的情况持续恶化。小额股因为分红及行使表决权受限，容易离开团队，增加公司经营难度。

再看二元股权结构，此结构复杂，打破一体方式。对股权比例、表决权以及分红权做出不等比例安排 ，实现股东会权力分离。以AB股设置为常见。那么拥有 A 类股的股东一股多票表决权大，就能掌握公司重大决策。将股东变成权利型、利益型。以运营团队为利考虑，员工股权的比例不大，但希望企业发展长久得到分红，属于主要得到运营利益型。这样的设置保证公司权力集中同时合理配置股东权益。员工获得股份在某种方面得到公司重视，利于加强员工忠诚度，也符合公司多元控制利益分配倾向。当然也会伴随问题，比如A股东权力如果不受监督制约容易滥用权力。这对公司的发展战略等很多方面决策过于个人化 ，有可能把全体股东利益当做其谋取自己红利私欲对象，对各方面发展都是百害无一利的。

还有 4x4 股权结构，是以二元结构为基础来。将公司股东明确分四个类别 ，有创始人、合伙人以及员工与投资人等。对这四类主体分别依权力性质不同做出配套的设计安排。创始人要着重公司长远的利益来持有控制比例高股权，才能方便运营决策。在团队稳定运营后就依靠员工发挥创造力与实力。那么公司通过设置员工股权鼓励，为企业发展创造价值和长期获利可能。再按投资机构特性不同安排权益分配，则充分保障他们对公司持续投入。如此一来实现股东治理协同性、公司资源和人力匹配平衡性 、管控利益协调合理性以及不同层次利益分配公正性和创新力提高稳定性共五个目标。可是由于涉及四方复杂利益，这一股权分配机制处理起来颇费心力麻烦 ，实施过程也出现许多挑战困难。各方股东利益协调不好矛盾频繁，造成决策艰难推进不便于运转经营。

作为HR在日常管理中与上述三类股权结构息息相关。设计员工激励股权需要考虑用哪类结构最优。通过专业、客观判断员工投入与回报关系匹配什么股权，就能为企业的稳健长久顺利运行贡献人力才智了。