企业推行绩效管理莫只重考核，绩效改善才是关键！如何开展？

企业推行绩效管理，HR 需明晰，不能仅将目光聚焦于绩效考核，绩效改善才堪称关键环节。从改善维度而言，其涵盖绩效业绩改善与绩效管理体系改善。

从改善内容剖析，包含多项。诸如，绩效管理组织需不断优化。完善组织架构，清楚职责分配，保障任务落实无偏差。绩效指标体系要革新改进，紧跟企业目标，贴切适配各岗位职能。绩效考核标准要有更新调整，趋向严谨合理，实现考察精准化。还有绩效管理流程和制度也须改善完备，促进运作的时效性与高效性能。另外，绩效管理资源同样不可或缺，投入充足资源能辅助任务顺利推进。

在企业里，针对绩效管理业绩与运转态貌，在通过绩效考核来评估以外，HR 还应完善绩效管理评估机制。明确好绩效评估主体，即由谁做评估，是上级、同事还是多维度评估。规定评估期间频率，按月度、季度，亦或是年度进行。拿捏准确的评估实施时机，是定期开展，亦或是重大项目完成后评估等。更要明确详尽的评估事项内容。只有完成评估机制构建任务，才能全面了解当下绩效管理的情况，从而找出其中存在着什么样的问题，有哪些缺陷点。

当绩效考评告一段落之后，需要依据考核结果，对绩效管理业绩及体系开展评估工作。凭借考评数据信息等内容，逐一分析探寻优劣。发现工作中优势的部分保留发扬；洞察不足之处要立刻纠正整改。

推进这种管理方法要求 HR 根据企业现状做出改变优化，其中对业务流程和制度的优化有重要意义。当既有流程和制度在推进绩效管理显得“力不从心”的时候必须出手改进。以评估当前制度流程为突破口，抓住要点部位，为它们“查缺补漏”后实现完美更新。流程方面，细致到每个环节，安排匹配人力，使得管理任务的开展不再那么充满阻碍。员工明确掌握自己在其中肩负的责任义务，顺利完成所给定目标内容。

为实现全面改进，绩效指标也要纳入考量。推行这些指标、达成部分成效之后，HR要再次展开全面考查打量。看看众多指标是不是还保有其关键特性，做到多方面兼顾考量、不越线不失衡。依照这个核查后的总纲领再来做数据指标方面更改。将现有指标按照实际做增减合并之后，既体现明确导向又形成紧密关联性。

最后HR还需留意战略调整及时更新指标。依据当下动态变动、灵活及时调整，实现持续衔接、深度契合。确保整个绩效管理全方位跟进企业发展过程中所有重点目标部分内容，起到辅佐稳定向上的作用。