人力资源规划的含义、作用及分类，你了解多少？

什么是HRP？与人力供需啥关系？

HRP即人力资源规划，它对企业起到不小作用。咱们身为企业各级HR，对此需上心透彻了解。HRP要适应组织战略发展需求，采用科学方法预测未来企业的人力资源供给和需求。

狭义上，HRP专注于人员供求或雇用规划这项内容。 通过严密的供需分析，准确找出二者之间矛盾点来展开。帮助制作计划来进行有效平衡人力资源供需问题，并找出供求失衡及解决方向方面具有不可忽视的作用，并能为招聘选拔等一系列工作精准赋能。

在广义解释范畴之内。HRP 的涵盖极为全面。 其以人力资源战略规划为支撑，人员供求当然核心。 培训开发是提升员工技能必备途径，让他们在企业中有良好成长道路

绩效管理则是考察工作情况确保员工高效表现

我们还要关注薪酬福利规划——关乎员工切身的保障计划相关设计

至于员工关系维持则可打造比较和谐、协同团队。 还有中高层管理者的接班规划或者继任规划，则维持企业稳步战略迭代过渡的重点部署，意义深远。

### HRP能为组织带来什么结果及益处？

HRP给人力资源带来各关键环节的优化保证——从招聘及配置开始就要依据规划来。招聘筛选适应需求的员工安置在刚好适用的岗位。这也是确保为企业节省成本的选择——在人员数量刚达到正好阶段减少成本支出保障利润收入。

HRP对员工发展也是积极助力器，因为规划里面就设计培训开发环节，员工经培训获取更丰富技能知识更好挖掘潜力，企业持续成长和繁荣增添生机，得以完成更具深度的目标任务。

企业有清晰规划就明确员工职责要求设定合理绩效指标，从规划延展出来，而通过考核反馈就促进提升。激励员工不断向优质表现发展 也是优化状态。

有优秀规划就能留住高端人才并吸引外部人员进入，就建立科学的绩效管理系统。 企业为员工良好福利报酬环境付出心血，就增强归属感凝聚力减少人员不合理流动现象。

最重要一点是适应市场变化方面作用彰显。能预先分析可能出现挑战和变化企业及时做出反应及战略部署。

身为HR要不断提高专业水平深度理解发挥HRP的支撑作用。不断调整提升以推进企业和员工共赢局面，实现共同良好持续发展。