人力资源战略相关问题解答：总体策划及开发流程要点？

企业人力资源战略知多少

在企业运营中，HR 需要清晰理解人力资源战略相关的诸多要点。人力资源战略究竟为何物？它其实是对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划。企业通过它规划各方工作，让人力资源顺应企业整体发展走向 ，所以A选项更为贴切。

而战略性人力资源开发流程，了解企业未来的战略为第一步。之后才能依此了解战略对人力资源的需要，分析现有员工差距，进而设计针对性方案。对于各种与人力相关的流程环节，身为HR要做到烂熟于心。

关于人力资源战略性质，它绝非企业总体战略，而是企业人力资源开发和管理的总体策划。那种认为人力战略是全方位指挥、监督、协调和控制过程的观点不准确 ，其核心是围绕人力资源开发管理做出统筹 。

企业处于不同战略下，对人力资源开发战略要求各异 。若实施成本领先战略，要求是精简 的人力资源结构，注重员工低成本培训 、并在薪酬设计等方面采取低价策略 。比如让采购人员更有效率去找到低成本物资，生产员工高效操作少犯错 ，这些HR若在相关的安排计划层面不到位 。之后难以实现企业控制成本初衷的实现，也就很难让企业用成本优势占据市场的目的的实现。

不得不提培训，它可以提高企业人力资本存量、是实施人力资源开发战略的 有效途径 。但从建立优秀企业文化上看并非消极，应是积极作用，可以提高和增进员工对企业的认同感和归属感 。有些时候某些 HR不太重视这个培训对企业文化搭建所起到的作用。但忽视这点的做法其实是不利于企业去形成一个强大认同感，去拧成一股绳实现共同目标。

至于制定各类战略等环节同样有依据标准，其第一步多始于战略分析 。分析内容又包含多方因素 。不同依据可以划分出不同人力资源战略 。以获取渠道为例可以得出外部获取战略 、内部获取战略及混合获取战略 。这些类别明确之后对企业选才进人有影响作用。

说到日常工作，HR从哪里切入？其实就是从人力资源规划环节开启流程，分析当前各类人员数据，基于岗位等数据得出精准员工需求量 ，包括后续开发培养计划等等。并且，好的人力计划会涉及到企业对人力需求吸收、进行开发培养及最终利用等全面规划 。因此对它不可小看。

从总体而言，身为HR，要制定并选一个好的人才管理策略、要尽可能利用多种方法开发旗下的各类员工能力与专长。做到这些以后。企业想要更好的运营效果才可行、企业在残酷市场竞争和同行比拼才可以赢得胜局，获得更大胜算。