企业技术总监考核方法有哪些？KPI绩效考核指标请查收

企业技术总监如何考核？

企业的技术总监考核至关重要，对于 HR 来说，掌握科学的考核方法有助于企业选拔优秀人才，推动企业技术的健康发展 。这里我们一起探讨技术总监的考核方法以及相关的 KPI 绩效考核指标 。

首先要明确技术总监的主要工作内容，这是确定考核指标的关键。其需协助执行总裁制定企业总体发展战略，量身定制本企业专属的技术发展战略规划。还要牵头组织和有力推动年度技术工作计划，并圆满完成年度新技术、新产品精确的定位和精心地雕琢。这些都是评估技术总监业绩及绩效的关键任务 。

技术总监考核之所以关键，深层内涵源于企业三要素间劳动力的核心地位。正确考量统计劳动数据分析劳动能力相关指标有利于企业的人才战略完善，保证各项生产经营事项按计划实现有序运作 。科学有效的考核将促进总监个人在现有业务的基础提升新技术成果，促进产品多样性发展让生产模式趋向更合理的节奏空间。进而保障人力资源被企业充分挖掘与高效利用 。

但是当前的关键绩效指标考核方式也有不合理之处。操作落地来讲简单的业务体系里形成量化指标就较为困难；另一方面存在定角度倾向缺乏评估广度覆盖有限 ：除主要 kpi 外还需要引入其他补充性手段覆盖非关键工作部分保证业绩考评过程不存在盲点，并做到考核标准、指标制定统一平衡各方后呈现真正科学全面的局面，保障结果符合实际情况以提升整体绩效考核信度和效度 。

在实践操作中明确、合理、规范建立 KPI 系统颇为重要。企业先定位长期远景与实施规划路径确定当前价值核心点 — 用鱼骨分析法加头脑风暴手段找 出驱动整体运营发展的的动力来源即价值评判重点目标，再借助头脑风暴法得出 KPI 参数作为指引技术总监明确目标及岗位标准指标，并加以有效引导到组织与协同系统中 通过各管理渠道向部门逐级落地 各级经理联合 KPI 专员团队把宏观指标精细拆分让它落到技术环节与责任人身上并关联任务路径来调整优化职责工作标准、并融入激励关联措施；

关键指标规划设计建立过程十分必要，如果未能涵盖大部分的具体事务与工作责任可能出现考评不充分现象。审核关注到打分评价信息一致性、评价数据全面性以及操作控制合理性，保障它们能够清晰，公正，可观的展示员工工作上的表现 。

HR 朋友必须深刻认识理解，所有确定指标应当站在职员工作和目标能够调控结果的角度思考筛选合适指标体系，如果绩效结果不是主观可控制范围则不能当考核量化依据标准 。通过合理科学考核工作能促进企业健康有序地可持续提高经济效益价值，提升部门主管业务绩效，助力人才管理精准有效。