中小企业员工关系管理存问题及解决办法，你知道吗？

目前企业员工关系管理中的问题探讨

目前在众多企业里，员工关系管理存在不少状况。其阻碍企业持续发展的问题已成现实，不得不引起关注。中小企业难实现长期发展，原因诸多，而员工关系不够和谐赫然在列 。

员工关系本质是劳资双方关系体现，对企业发展潜能影响巨大，受不同社会大环境以及领导对员工看法制约 。从狭义来讲，员工关系管理也是企业和员工的沟通管理工作，多靠柔性激励而非强制手段，在提升员工满意度的同时还能实现其他管理目标 。通常的职责是协调员工各方面关系，创建昂扬向上的工作新环境。

不过，员工关系管理现状也不容乐观 。尽管该环节琐碎且不易呈现价值，但在企业没有得到应得尊重与重视认可是事实。“员工关系管理”对一些中小企业管理者来说，还是熟悉度很低的字眼，与“工作计划”等比明显重视不足 。并且，诸多管理者断定员工关系管理归人力资源工作，所以了解员工工作状态和关心其生活成为疏忽事项 。

则表现在企业管理者和员工沟通意识欠缺 。沟通滞后发生也就成为既定的情节，各部门运转以及部门间协同工作开展效果不佳深受此项因素干扰 。

构建员工关系管理也有其思路和方向。

企业的多方管理者要重视这一问题并且尽责 。这是整体公司文化一部分，可以融入公司整体的各个方面。员工关系管理重任并不单属于人力资源部门工作范畴，尊重、关爱员工理念应渗透上下成为组织 。企业的管理层只有思想认知和具体行为重视之后，才可保证相关管理工作有所成效 。要认知到企业领导层行为在动向层面等多方面，起到引导全局的推动和把控作用，比如决定人力管理方向影响等等 。

直属部门相关主管，应深度和基层员工积极沟通，收集不同类别多方面实际需求以及员工提出的建议想法 。同时也应及时的汇总各类信息对其中人力部门层面内容，定期定向反馈通报 。为解决这一层员工管理的脱节现象，提倡管理层改变角色观念定位方式，可以采取向交朋友层面的有效转型尝试 。

不同层级企业管理，全员都应付与相应注意力和重视 。最终持续推行沟通引导规范制度规范工作，招聘合格适应岗位和团队员工之后才能实现稳定良好管理局面。构建良好有序的员工关系管理，从人力资源对待时秉持人本理念，还得做到公平公正和充分尊重员工开始。如此这般，便能实现稳定且有序和谐充满活力的员工管理局面。