人才画像共创共识法的验证与优化：确保符合战略需求与人才特征

人才画像验证需对比分析

在人才画像共创共识法的“验证与优化”阶段，各位HR需重视对比分析这一环节。要把初步构建的人才画像与行业公认标准对比。不少HR，尤其是入行不久缺乏经验的，在这一步做得并不到位。这样是很难确切知晓，咱们所绘的人才画像与行业普遍需求有无偏差的。

对比需认真精细。每个要素得落实、量化。咱们必须深挖差异点背后蕴藏的起因 ，研讨差异存有怎样的合理性。一些新兴企业的HR 在对比时可能过于强调企业自身特性 ，忽视行业共同规律造成最终得出的人才画像适用性低，失去指导参考价值。

只有将对比分析透彻到位，企业构建的人才画像的根基更牢固 。确保能满足在特定行业的长远持续发展要求。

以实际应用检验人才画像

以实际应用状况验证人才画像 ，也是HR绝不能略过的重要一步。把精心构想描绘的人才画像，投进到真切的人才选拔和培育工作里头。从招聘和培养的操作过程中看出这份画像到底实效性几许，很多HR或许认为做好招聘前规划，完成招聘任务即为成功，而错失从后续反馈反观我们最初人才画像设计合理性不足的机会。

一旦在实践阶段出问题，企业要当机立断及时处理排查。像招聘进程里，若照严苛固化的原本画像准则去寻才一直难有理想候选人的企业，就应该思考调宽松或是改进一下那些不恰当要求。避免HR徒劳无功无合适人选到岗与业务部门和者对接时亦倍感挫败。倘若在实际中无法应用推行的人才画像不能满足企业需求的画像意义何在？人才画像应用必须要能得到能支撑决策的详细可用信息所以在实操进程，HR要谨慎，要精细，用心去判断分析验证效果是否与目标相符有无偏离。就每处出现问题反思，找出改良方向及时应对。

多方收集反馈使画像精准

收集多方反馈正是决定人才画像得以精准落位关键要点。各方之中，企业的管理层的观点也起到关键作用与影响——有时过于自上而下影响到其结果；同时还绝不能忘却目标人才自身他们心底的声音。他们亲身体验感知各项岗位内容期望究竟何样才是贴近于岗位需求的，其给的意见至关重要且最具备实际意义与价值。

HR需要采取多样调查方法确保数据得到可靠性，在形式方法选取的时候得慎之又慎，灵活结合。不仅局限于常规线上调查问卷与实体书面问卷的发放模式还可多途径如一对一、或是开展座谈会面谈形式深入进行访谈 。过程之中要保持足够耐心用心聆听精准记录，梳理出大家对整个设计所提出看法与质疑。从而依据有效可靠调查资讯有目的地调整。把关键要素强化，对偏离大的地方修正调整，才能实现对画像深度挖掘精细优化；也才真正达到这个环节想实现的长远战略布局意图以及实际落地意义。

在人才画像共创共识法下 “验证与优化 ”对于所有等级的HR来讲既是最后落实设计重点工作更是至关要战略环节 。只有这步不走偏将方法落到实处才保证能够实现目标提供坚实助力 ，让构建优质可靠人才画像可以为更多企业后续全面开展管理业务创造条件助力企业进一步向各项目标的有力发展与实现！